Pelan Pengurusan Perubahan Fasa III Self Reliance dan Tahap Kematangan Self Reliance

Size: px

Start display at page:

Download "Pelan Pengurusan Perubahan Fasa III Self Reliance dan Tahap Kematangan Self Reliance"

Neal Thomas
6 years ago
Views:

1 Program OSS Sektor Awam Fasa III Self Reliance Sesi Eksklusif CIO Pelan Pengurusan Perubahan Fasa III Self Reliance dan Tahap Kematangan Self Reliance Oleh OSCC, MAMPU

2 Objektif Untuk menjelaskan tentang Pelan Pengurusan Perubahan Fasa III Self Reliance Untuk memaklumkan status terkini Tahap Kematangan Self Reliance Kementerian

3 Kandungan Pelan Induk OSS Sektor Awam Pelan Induk OSS Sektor Awam Fasa III Self Reliance Pelan Pengurusan Perubahan Fasa III Self Reliance Kaji Selidik Tahap Kematangan Self Reliance PELAN INDUK OSS SEKTOR AWAM FASA I Laying the Foundation And Early Adoption FASA II Accelerated Adoption FASA III Self Reliance Pelan OSS Sektor Awam Fasa III Self Reliance Pelan Pengurusan Perubahan Fasa III Self Reance

MAMPU dipertanggungjawabkan untuk menerajui pelaksanaan

4 Pelan Induk OSS Sektor Awam Keputusan Kabinet Pelancaran Pelan Induk OSS Sektor Awam Malaysia pada 16 Julai 2004 MAMPU dipertanggungjawabkan untuk menerajui pelaksanaan OSS di Sektor Awam Penubuhan Open Source Competency Centre (OSCC) 4

5 Pelan Induk OSS Sektor Awam Keputusan Kabinet Pelancaran Pelan Induk OSS Sektor Awam Malaysia pada 16 Julai 2004 MAMPU dipertanggungjawabkan untuk menerajui pelaksanaan OSS di Sektor Awam Penubuhan Open Source Competency Centre (OSCC) 5

6 Pelan Induk OSS Sektor Awam Keputusan Kabinet Pelancaran Pelan Induk OSS Sektor Awam Malaysia pada 16 Julai 2004 MAMPU dipertanggungjawabkan untuk menerajui pelaksanaan OSS di Sektor Awam Penubuhan Open Source Competency Centre (OSCC) 6

7 Pelan Induk OSS Sektor Awam Arah Tuju Kerajaan Malaysia Mengenai OSS OBJEKTIF OSS Mengurangkan jumlah kos pemilikan Meningkatkan kebebasan memilih penggunaan perisian Meningkatkan interoperability antara sistem-sistem Meningkatkan pertumbuhan industri ICT Meningkatkan pengguna OSS dan komuniti pembangun Mengurangkan jurang digital VISI: Membangun & memperluaska n penggunaan OSS ke arah perkhidmatan awam yang efisyen, selamat dan berkualiti PRINSIP PANDUAN Sesuai untuk tujuan tertentu Kurang menimbulkan gangguan operasi Boleh beroperasi bersama dengan lain-lain sistem proprietary sedia ada Menggunapakai kemudahan-kemudahan, perkakasan, perisian dan kepakaran sedia ada Tidak dipacu atau dikawal oleh perkakasan atau perisian vendor 7

Pelan Induk OSS Sektor Awam Kerangka Teras Strategik OSS MAMPU MOSTI 1 2 Membangunkan Pelan Pelaksanaan OSS Untuk Sektor Awam MAMPU Melantik Badan Kerajaan Utk Mengetuai Pemantauan & Halatuju

8 Pelan Induk OSS Sektor Awam Kerangka Teras Strategik OSS MAMPU MOSTI 1 2 Membangunkan Pelan Pelaksanaan OSS Untuk Sektor Awam MAMPU Melantik Badan Kerajaan Utk Mengetuai Pemantauan & Halatuju Pelaksanaan OSS MOE 3 5 Melatih & Membangunkan Sumber Manusia Untuk Menyokong Pelaksanaan OSS 4 Mempromosikan MOSTI/MOHE Kreativiti & Inovasi Melalui R&D Untuk Mewujudkan Dayasaing 8 7 Mengoptimumkan Sumber dengan menggalakkan Smart Partnerships dengan Organisasi Berkaitan MAMPU Menyediakan Insentif Utk Menggalakkan Pembangunan Penyelesaian OSS PEGUAM NEGARA Membangunkan Polisi dan Panduan Undang-undang Untuk Menggalakkan Penggunaan dan Penghasilan OSS 6 8

9 Pelan Induk OSS Sektor Awam Laying the Foundation & Early Adoption Fasa Pelaksanaan OSS Accelerated Adoption Self Reliance 2004 Fasa I Fasa II Fasa III Fasa Menyediakan asas-asas (Projek rintis, infrastruktur, tadbir urus, persekitaran yang menggalakkan) Fasa Peningkatan berganda dalam agensi yang melaksanakan OSS Fasa Agensi lebih berdikari untuk membangun dan melaksana OSS Malaysia menjadi pengeluar teknologi dan bukan hanya sekadar pengguna Kita di sini 9 9

kepakaran & infrastruktur fizikal Memudahkan kerjasama di antara Sektor Awam, Institusi Pengajian Tinggi dan

10 Pelan Induk OSS Sektor Awam Open Source Competency Centre (OSCC) Pusat rujukan nasional untuk membimbing dan membantu agensi kerajaan bagi pelaksanaan/implimentasi OSS OSCC Sebagai peneraju pelaksanaan OSS Melalui maklumat, kepakaran & infrastruktur fizikal Memudahkan kerjasama di antara Sektor Awam, Institusi Pengajian Tinggi dan komuniti perniagaan Meningkatkan pembangunan modal insan Menempatkan Malaysia sebagai hub teknologi OSS bertaraf dunia 10 10

11 Continuous Improvement Technology Infrastructure Governance Human Capital SUSTAINMENT Memastikan kesinambungan di dalam mengadaptasi, melaksana serta peningkatan OSS mengikut Pelan Induk ENABLEMENT Memberi penekanan kepada polisi dan tatacara, teknologi infrastruktur dan pembangunan modal insan Pelan Induk OSS Sektor Awam Fasa III Self Reliance Objektif Strategik Enablement Sustainment Self Reliance Empowerment EMPOWERMENT Meningkatkan agensi ke tahap Self Reliance dan menyumbang inovasi teknologi dan penyelesaian OSS 11

12 S E L F R E L I A N C E SUSTAINMENT ENABLEMENT EMPOWERMENT Pelan Induk OSS Sektor Awam Fasa III Self Reliance Teras Strategik ST1 Menggunapakai piawaian, polisi dan garis panduan yang telah dimulakan oleh OSCC ST2 Menyediakan kemudahan teknologi di agensi bagi menyokong operasi OSS dalaman ST3 ST4 ST5 ST6 ST7 Meningkatkan modal Insan di agensi melalui Pensijilan OSCC dan Latihan OSS 7 Teras Strategik Membolehkan pemilikan dan kebertanggungjawaban agensi bagi operasi Sokongan Teknikal OSS Menggalakkan pembentukan eko-sistem OSS bagi bidang khusus agensi berdasarkan kepada model Perkongsian Pintar OSCC Menggalakkan projek pembangunan penyelesaian (solutions) OSS yang selari dengan Pelan Pelaksanaan Teknikal OSCC Mengekspot kepakaran OSS agensi ke peringkat global 12

13 Pelan Induk OSS Sektor Awam Fasa III Self Reliance Rangka Kerja Peranan OSCC 1. Polisi & Garis Panduan 2. Knowledge Bank & e-market 3. Pengurusan Perubahan Pihak Atasan 4. Latihan & Pensijilan OSS 5. Sokongan Penasihat & Rujukan 6. Membantu R&D agensi 13

Eko-sistem OSS yang khusus melalui Perkongsian Pintar 6.

14 1. Prosedur dan Proses OSS yang khusus 2. Memantapkan Teknologi Infrastruktur OSS 3. Melatih dan Mengiktiraf Pasukan Teknikal OSS 4. Pemilikan inisiatif dan operasi OSS yang aktif 5. Eko-sistem OSS yang khusus melalui Perkongsian Pintar 6. Penyelesaian, inisiatif R&D dan Penambahbaikan OSS secara berterusan Pelan Induk OSS Sektor Awam Fasa III Self Reliance Rangka Kerja Peranan Agensi 14

15 Jangka Pendek 2012 Pelan Induk OSS Sektor Awam Fasa III Self Reliance Sasaran Jangka Pendek Pertengahan Jangka Panjang Sasaran 6 Targets 1. Pelaksanaan 'Pilot Self Reliance' di sekurang-kurangnya di satu Kementerian 2. 5 Kementerian mempunyai Prosedur Asas Operasi OSS di dalam Pengurusan Projek, Pembangunan Perisian, Sokongan dan Penyelenggaraan 3. Memantapkan penggunaan OSS secara keseluruhan pada tahap minimum 60% OS di 5 agensi 4. Wakil dari 25 Kementerian dilatih dan diiktiraf ke arah 'Enablement' 5. Melaksanakan 110 sesi latihan OSS dengan memberi tumpuan kepada kursus-kursus lanjutan pada sistem operasi dan pembangunan sistem 6. Pasukan OSS di semua 25 Kementerian 15 mempunyai peneraju yang terlatih sekurang-kurangnya dalam satu dari 6 fungsi operasi OSS Keseluruhan ST1 ST2 ST3 ST3 ST4

16 Pelan Pengurusan Perubahan Fasa III - Self Reliance Objektif Memastikan penglibatan agensi Kerajaan dan pihak berkepentingan (stakeholders) serta menyediakan mereka untuk melangkah ke Fasa III - Self Reliance; Mengenalpasti aktiviti-aktiviti yang akan membantu mempastikan peralihan yang lancar bagi semua pihak yang terlibat dalam pelaksanaan Fasa III; Mendiagnosis punca kekangan dengan memfokus kepada komunikasi dan mengenalpasti halangan kepada perubahan; Menyediakan satu rangka kerja bagi agensi Kerajaan untuk melaksanakan penambahbaikan yang diperlukan Menyampaikan maklumat dalam pelbagai bidang kepada agensiagensi yang tertentu 16 16

17 Pelan Pengurusan Perubahan Fasa III - Self Reliance Bengkel Self Reliance Tema: Kesedaran Objektif Untuk memberi kesedaran tentang Pelan Pengurusan Perubahan Self Reliance (Self Reliance CMP) kepada pihak yang berkepentingan (stakeholders) yang terlibat di dalam proses perubahan dan mengukur tahap kesediaan mereka Hasil Kementerian memahami Program Self Reliance OSS Sektor Awam Tahap kematangan Self Reliance Kementerian dikenalpasti SRW 1 KESEDARAN SRW 2 KOMITMEN SRW 3 PENGETAHUAN SRW 4 KEUPAYAAN SRW 5 PENGUKUHAN Objektif Mendapatkan komitmen dalam bentuk Pelan Migrasi OSS daripada stakeholder bahawa pelaksanaan ke arah OSS adalah wajar dan bermanfaat Tema: Komitmen Hasil Agensi mempunyai Pelan Migrasi OSS dan memahami keperluan untuk meningkat ke tahap SR3. Agensi memahami cara merangka polisi dan garis panduan OSS yang khusus

18 Pelan Pengurusan Perubahan Fasa III - Self Reliance Bengkel Self Reliance Objektif Untuk menyediakan pihak yang berkepentingan (stakeholders) dengan pengetahuan dan kemahiran yang diperlukan untuk melaksanakan perubahan Tema: Pengetahuan (Persediaan) Hasil Kementerian dapat melatih kakitangan untuk melaksanakan dan menyokong perubahan Kementerian dapat mempromosikan dan menerangkan perubahan kepada semua yang terlibat SRW 1 KESEDARAN SRW 2 KOMITMEN SRW 3 PENGETAHUAN SRW 4 KEUPAYAAN SRW 5 PENGUKUHAN Objektif Untuk membantu dan memudahkan Kementerian dan pihak yang berkepentingan untuk menubuhkan infrastruktur teknologi dan struktur sokongan yang diperlukan Tema: Kemampuan (Pengurusan) Hasil Kementerian sudah menubuhkan infrastruktur teknologi yang diperlukan Kementerian sudah menubuhkan struktur sokongan pelaksanaan

19 Pelan Pengurusan Perubahan Fasa III - Self Reliance Bengkel Self Reliance SRW 1 KESEDARAN SRW 2 KOMITMEN SRW 3 PENGETAHUAN SRW 4 KEUPAYAAN SRW 5 PENGUKUHAN Tema: Pengukuhan (Kemampanan) Objektif Untuk membantu dan memudahkan Agensi menganalisa perubahan yang telah dilaksanakan dan terus mengadakanusaha agar bertambahbaik dan mampan Hasil Laporan Pasca Pelaksanaan 19 19

20 SR1, 14, 61% SR3, 1, 4% SR2, 8, 35% TAHAP KEMATANGAN SELF RELIANCE Pelan Pengurusan Perubahan Fasa III - Self Reliance Bengkel Self Reliance Bengkel 1? Bengkel 2? Bengkel 3? Bengkel 4 SELF RELIANCE? Bengkel 5 SITUASI SEMASA

21 Pelan Pengurusan Perubahan Fasa III - Self Reliance Kriteria Tahap Kematangan Self Reliance SR 1 SR 2 SR 3 SR 4 SR 5 Perkongsian Sumber OSS Kolaborasi OSS dengan agensi, IPTA atau komuniti OSS; ATAU Mempunyai pasukan R&D OSS Melaksanakan Projek R&D OSS Melaksanakan penyelesaian OSS di sekurang-kurangnya satu (1) bidang penyelesaian Memantapkan Pasukan Sokongan OSS Menyediakan bantuan teknikal OSS secara 'in-house' Menyediakan 'online helpdesk'untuk bantuan teknikal OSS Mempunyai pasukan OSS yang terlatih dan diiktiraf Menyediakan latihan OSS secara 'in-house' Kesedaran Menyediakan Pelan Migrasi OSS Menetapkan Polisi dan Garis Panduan OSS 21 21

22 Kaji Selidik Tahap Kematangan Self Reliance Objektif Mengenalpasti tahap kematangan OSS di setiap Kementerian sektor awam Menilai tahap pelaksanaan OSS di setiap Kementerian Mengenalpasti pelaksanaan OSS areas dan penyelesaian yang dipraktikkan oleh Kementerian Mengenalpasti pelaksanaan khusus OSS di seluruh Kementerian sektor awam

23 Kaji Selidik Tahap Kematangan Self Reliance Topik OSS Polisi dan Garis Panduan OSS Infrastruktur Teknologi Pembangunan sumber manusia dalam OSS OSS Kolaborasi OSS Penyelidikan & Pembangunan Pelaksanaan OSS di Kementerian, termasuk produk khusus OSCC

24 Kaji Selidik Tahap Kematangan Self Reliance Peserta dan Tempoh Borang Kaji Selidik dihantar kepada Ketua Pegawai Maklumat (CIOs) di setiap 25 Kementerian Borang dihantar kepada peserta pada tarikh 11 April 2012 Borang dikumpul kembali dari peserta pada tarikh 20 April 2012 Penyerahan borang kaji selidik Kementerian telah dipanjangkan ke tarikh 21 Mei 2012, sehari sebelum Bengkel Self Reliance Bil. 2 Dalam tempoh masa yang dipanjangkan, pihak OSCC MAMPU telah berjaya 24 mendapat borang kaji selidik dari keseluruhan 25 Kementerian 24

25 Kaji Selidik Tahap Kematangan Self Reliance Tahap Kematangan Self Reliance April 2012 NR, 8, 32% SR2, 7, 28% SR1 SR2 SR3 SR4 SR5 SR1, 10, 40% Hanya 17 (68%) kementerian telah memberi respon

26 Kaji Selidik Tahap Kematangan Self Reliance Tahap Kematangan Self Reliance Mei 2012 SR3, 1, 4% SR1, 14, 56% SR2, 10, 40% SR1 SR2 SR3 SR4 SR5 Semua (100%) kementerian telah memberi respon. Kementerian di tahap SR1 meningkat dari 10 (40%) ke 14 (56%). Kementerian di tahap SR2 meningkat sebanyak 12%. Satu kementerian (Kementerian Kewangan) telah muncul di tahap SR

27 Kaji Selidik Tahap Kematangan Self Reliance Tahap Kematangan Self Reliance Julai 2012 SR3, 1, 4% 4 Kementerian Yang Naik Ke SR 2: SR1, 10, 40% JPM MOD MOSTI KBS SR1 SR2 SR3 SR4 SR5 SR2, 14, 56% Empat lagi kementerian telah meningkat dari tahap SR1 ke tahap SR

28 Kaji Selidik Tahap Kematangan Self Reliance Penyelesaian OSS yang digunakan oleh Kementerian Web/application servers 25 Database/RDBMS 23 Desktop applications Content/Knowledge management Network Tools Desktop operating systems Communication/collaboration Web-based business solutions Server virtualisation

29 Kaji Selidik Tahap Kematangan Self Reliance Sebab utama agensi menggunakan penyelesaian OSS Penjimatan Kos / TCO Rendah 25 Mengelakkan vendor lock-in 18 Senang diubah dan ketersediaan source codes 16 Kemudahan pengedaran dan penggunaan Prestasi lebih baik Keselamatan dan pemilikan sendiri Interoperability melalui standard pematuhan terbuka 7 Sokongan cepat, update dan pembetulan bug 3 Selainnya

30 Kaji Selidik Tahap Kematangan Self Reliance Kekangan yang dihadapi oleh Kementerian dalam Penggunaan OSS Kekurangan kepakaran untuk pelaksanaan dan menyokongnya 25 Kebimbangan bahawa migrasi OSS boleh menjejaskan produktivity dan kualiti kerja 17 Kekurangan kesedaran terhadap penyelesaian OSS yang sedia ada dan faedahnya 15 Tiada penyelesaian OSS yang sesuai untuk menggantikan penyelesaian proprietari 8 OSS tidak serasi dengan hardware, penyelesaian dan sistem yang sedia ada 6 Selainnya

31 25 Kaji Selidik Tahap Kematangan Self Reliance Trend Kematangan Self Reliance Bilangan Kementerian SR5 SR4 SR3 SR2 SR1 NR April Mei Julai Oktober November Kita Di Sini MASA 31 Jangkaan

32 TERIMA KASIH Bersama Melaksana Tranformasi Portal OSCC Senarai Mel OSCC (oscc-discuss) Helpdesk OSCC MAMPU Nombor Untuk dihubungi (General line) Disampaikan oleh: YBrs. Dr. Sapiah Bt. Hj. Sakri 32

KURIKULUM KURSUS TAHAP KECEKAPAN 4 BAGI PERKHIDMATAN PELUKIS PELAN LANDSKAP TINGKATAN KHAS J26

KURIKULUM KURSUS TAHAP KECEKAPAN 4 BAGI PERKHIDMATAN PELUKIS PELAN LANDSKAP TINGKATAN KHAS J26 1. Matlamat kursus Menilai kemahiran pegawai dalam pengurusan penyeliaan lukisan kerja untuk membolehkan pegawai