ا ر ی د م ی ز ا س د ن م ن ا و ت ر و ظ ن م ه ب ی ن ا م ز ا س ت ی ف ا ف ش ل د م ی ح ا ر ط ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3

Transcription

1 زشی و م آ ت دیری م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و می ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ن ا ت س ب ا ت 2 ه ر ا م ش م ه د ز ا و د ل ا س ص ص ن ا ر ی د م ی ز ا س د ن م ن ا و ت ر و ظ ن م ه ب ی ن ا م ز ا س ت ی ف ا ف ش ل د م ی ح ا ر ط ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ی ر ذ آ ز ا ی ن ر م و ی ک ث ی د ز ی ی ی ا و ق ت م ی ر م ف ش ا ک ا ن س ح ه د ی ک چ ز ا ش ه و ژ پ ن ی ا. د ش م ا ج ن ا ن ا ر ی د م ی ز ا س د ن م ن ا و ت ر و ظ ن م ه ب ی ن ا م ز ا س ت ی ف ا ف ش ل د م ی ح ا ر ط ف د ه ا ب ر ض ا ح ش ه و ژ پ ز ا ر ف ن 2 1 ی ف ی ک ش خ ب ر د ش ه و ژ پ جامعه. بود ) ی ف ی ک و ی م ک ( ه ت خ ی م آ ا ر ج ا ه و ی ش ظ ا ح ل ز ا و ی د ر ب ر ا ک ف د ه ظ ا ح ل ل ا س ر د ن ا ر د ن ز ا م ن ا ت س ا د ا ز آ ی ا ه ه ا گ ش ن ا د ی ی ا ر ج ا ن ا ر ی د م ز ا ر ف ن ی م ک ش خ ب ر د و ا ه ه ا گ ش ن ا د ی ی ا ر ج ا ن ا ر ی د م ی ا ر ب. د ن د ش ب ا خ ت ن ا خوشهای و د ن م ف د ه ی ر ی گ ه ن و م ن ی ا ه ش و ر ا ب ب ی ت ر ت ه ب ه ک د ن د و ب ) ر ف ن ( ی ل ی ص ح ت 0 5 ( ی ن ا م ز ا س ت ی ف ا ف ش ه ت خ ا س ق ق ح م ی ا ه ه م ا ن ش س ر پ ز ا ی م ک ش خ ب ر د و ه ب ح ا ص م ز ا کیفی بخش ر د ا ه ه د ا د ی ر و آ ع م ج ش و ر ا ب ا ه ن آ ی ی ا ی ا پ و د ی ی أ ت ا ه ن آ ه ز ا س و صوری روایی ه ک د ش ه د ا ف ت س ا ) ی ا ه وی گ 3 3 ( ی ز ا س د ن م ن ا و ت و ) ی ا ه وی گ ت ال د ا ع م ل د م و ی ف ا ش ت ک ا ی ل م ا ع ل ی ل ح ت ی ا ه ش و ر ا ب ا ه ه د ا د. د ش ه ب س ا ح م 0/87 و 0/49 ب ی ت ر ت ه ب خ ا ب ن و ر ک ی ا ف ل آ چهار دارای ی ن ا م ز ا س ت ی ف ا ف ش ه ک د ا د ن ا ش ن ا ه ه ت ف ا ی. د ن د ش ل ی ل ح ت Smart PLS و SPSS ی ا ه ر ا ز ف ا م ر ن ا ب ی ر ا ت خ ا س ت ا ط ا ب ت ر ا د ا م ت ع ا ت ر ا ه م و ش ن ا د د ع ب ه ن ی ا ر ا د ن ا ر ی د م ی ز ا س د ن م ن ا و ت و ه ن ا ر و ا ن ف و ی ر ا ت خ ا س ی ل ا م ی ت ی ر ی د م د ع ب ی ا ه ل د م. د و ب ت ا ع ال ط ا ن د و ب ل ا ی س و ر ا ک ی و ر ی ن ع و ن ت ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ی ن ا م ز ا س ی ر ی گ د ا ی ی ر ب ه ر ک ب س ه ز ی گ ن ا و ی ن ا م ز ا س ت ی ف ا ف ش ه ک د ا د ن ا ش ن ا ه ه ت ف ا ی ن ی ن چ م ه. د ن ت ش ا د ی ب س ا ن م ش ز ا ر ب ن ا ر ی د م ی ز ا س د ن م ن ا و ت و ی ن ا م ز ا س ت ی ف ا ف ش. د ن ت ش ا د ی ت ب ث م ر ا د ا ن ع م ه ط ب ا ر ا ه ن آ د ا ع ب ا و ن ا ر ی د م ی ز ا س د ن م ن ا و ت. ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ن ا ر ی د م ی ز ا س د ن م ن ا و ت ی ن ا م ز ا س ت ی ف ا ف ش : ا ه ه ژ ا و د ی ل ک /2/ : ه ل ا ق م ت ف ا ی ر د /12/ : ه ل ا ق م ش ر ی ذ پ. ن ا ر ای ی ر ا س ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ی ر ا س د ح ا و ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م ه و ر گ ی ر ت ک د ی و ج ش ن ا د 1- hosna_kashef@yahoo.com ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م ه و ر گ ر ا ی د ا ت س ا 2- m_taghvaeeyazdi@yahoo.com ی ر ا س د ح ا و ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م ه و ر گ ر ا ی ش ن ا د 3- k.niazazari@gmail.com ) ل و ئ س م ه د ن س ی و ن (. ن ا ر ای ی ر ا س ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ی ر ا س د ح ا و. ن ا ر ای ی ر ا س ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د

2 ) ک ر ال ک ن ا ت س ب ا ت / م و د ه ر ا م ش / م ه د ز ا و د ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا لن ص ف ه م د ق م ز ا ی ک ی. د ن ش ا ب ن ی و ن ی ر ا ز ب ا ل ا ب ن د ه ب ا ق ب ی ا ر ب ا ه ن ا م ز ا س ه ک د ن ک ی م ب ا ج ی ا ز و ر م ا ر ی غ ت م ی ا ی ن د ت ی ف ا ف ش د ن ک ی م ی ر ا ی ف ا د ه ا ن ی م أ ت ر د ا ر ا ه ن ا م ز ا س ه ک ی ی ا ه ر ا ز ب ا 1 و ش ی و ر د ( ت س ا ی ن ا م ز ا س ه ز و ر م ا ا م ا د ن د ر ب ی م ر س ه ب ر ا د ی ا پ ی ط ی ح م ر د ا ه ن ا م ز ا س ه ت ش ذ گ ر د. ) ی ن ا ک چ ا ز ی م ی ظ ع. ت س ا ه د ش ی گ د ی چ ی پ و ت ب ا ق ر ش ی ا ز ف ا ث ع ا ب ر م ا ن ی ا و ت س ا ل و ح ت و ر ی ی غ ت ل ا ح ر د م ا د م ن ا ه ج د ن ش ا ب ه د ن ز ا س و ا ی و پ ق ال خ ر گ ا و د ن ر ا د ی ت ا ی ح ی ش ق ن ی ز و ر م ا ی ا ه ن ا م ز ا س ر د ی ن ا س ن ا ی و ر ی ن ن ی ا ر ب ا ن ب. شوند آن ی ی ا ی و پ و ن د م آ ر د حرکت به ث ع ا ب و د ن ه د ب ی ا ه ز ا ت ی و ر ی ن سازمان به د ن ن ا و ت ی م ی ا ه ن ا م ز ا س. د ر ب ی پ د ن خ ر چ ی م ن آ ل و ح ل م ا و ع ه م ه ه ک ی ن ا س ن ا ل م ا ع ش ق ن ت ی م ه ا ه ب ن ا و ت ی م سازمانی شفافیت ابزارها ن ی ا ز ا ی ک ی که دارند ی ت و ا ف ت م ی ا ه ر ا ز ب ا ه ب ز ا ی ن خود اهداف د ر ب ش ی پ ی ا ر ب ت س ا 2 ه ب د ر و ف س ک آ گ ن ه ر ف ر د و ت س ا ه د ه ا ش م ل ب ا ق ی ن ع م ه ب ت غ ل ر د ت ی ف ا ف ش. ) ر ن چ ی م (. ت س ا کاری پنهان شفافیت مقابل ه ط ق ن. د ش ا ب ت ی و ر ل ب ا ق ن آ ز ا ر ت ا ر ف ه ک ت س ا ی ا ه ع و م ج م ی ن ع م. ت س ا ن د ر ک ر ا ک ش آ دا ا م ع ی ا ن ع م ه ب ت ی ف ا ف ش و ن د ر ک ی ف خ م دا ا م ع ی ا ن ع م ه ب ی ر ا ک ن ا ه ن پ ع ق ا و ر د د و ش ی م ه ت خ ا ن ش ح ی ح ص ت ی ر ی د م و د ر ب ش ی پ ی ا ر ب ی ت ا ی ح ه ف ل ؤ م ک ی ن ا و ن ع ه ب ی ن ا م ز ا س ت ی ف ا ف ش و ن و ر د ر ا 3 د ا ز آ ی س ر ت س د ر ب ه ک ت س ا ی ا ه د ر ت س گ ح ال ط ص ا ت ی ف ا ف ش. ) ن و ت ل د ن پ ی ا ر ب ه د ن ن ک ف ر ص م ی ا ر ب ز ا ی ن د ر و م ت ا ع ال ط ا ه ی ه ت. د ر ا د ت ل ال د ت ا ع ال ط ا ی د ا ز آ و ی ر ی گ م ی م ص ت ن د ی س ر ت ی ف ا ف ش ه ب ی د و ع س م ب ا خ ت ن ا ب ج و م ه ن ا ه ا گ آ ش ی ا ز ف ا ه ب ت ب ا ق ر ش ی ا ز ف ا و ی ا ق ت ر ا ت ی ف ا ف ش ت ی ف ی ک ر د ی ب ا ی ز ر ا ی ر ی گ م ی م ص ت د ر ک ل م ع ر ج ن م د د ر گ ی م. د و ش ی م ج ی ئ ا ن د ر ک ( ن ی ن چ م ه ی ن ا ف و ه ک ل ب ت ا ع ال ط ا ن د و ب س ر ت س د ر د ا ه ن ت ه ن ه ک ت س ا ی د ن ی ا ر ف ی ن ا م ز ا س ت ی ف ا ف ش. ) ی ی و گ خ س ا پ م ز ل ت س م ت ی ف ا ف ش. د و ش ی م ل م ا ش ا ر ش ن ا د د ا ج ی ا و ع ی ز و ت ی ب ا ی ت س د ر د ل ا ع ف ت ک ر ا ش م ت ا ع ال ط ا ن ی ا ا ر ی ز. د ن ت س ه د و خ ی ا ه م ی م ص ت و ر ا ت ف گ ل ا م ع ا ی و گ خ س ا پ ف ا ف ش ی ا ه ن ا م ز ا س و ت س ا ی س ر ر ب ت ه ج سازمانی. شفاف سازمان 4 ) ی گ ا ( د ر ی گ ی م ر ا ر ق ن ا ر گ ی د س ر ت س د ر د ه ک ت س ا ه ب ق ی ق د ی ا ه و ی ش ه ب ی ن و ن ا ق ر ظ ن ز ا ه ک ی ف ن م ا ی ت ب ث م ز ا م ع ا ت ا ع ال ط ا م ا م ت ه ب ی م و م ع ی س ر ت س د و م د ر م م و م ع ل ال د ت س ا ی ی ا ن ا و ت ش ی ا ز ف ا ف د ه ا ت ت س ا ر ا ش ت ن ا ل ب ا ق م ا ه ب ا ن و د ب و ل د ا ع ت م ع ق و م 1. organizational transparency 2. Michener 3. Clark, Ardron & Pendleton 4. Oge

3 ی) و ق ن د ی س ش ا ک ف/... ر و ظ ن م ه ب ی ن ا م ز ا س ت ی ف ا ف ش ل د م ی ح ا ر ط ن ا ر ا ک م ه و ر گ ر ی ت و ی ل ا م ک ( د و ش ق ق ح م د و خ ی ا ه ه و ی ش و ا ه ت س ا ی س ل ا م ع ا ر ب ا ر ب ر د ا ه ن ا م ز ا س ی ی و گ خ س ا پ ر د و ت س ا گرفته قرار ن ا ق ق ح م ز ا ی ر ا ی س ب ه ج و ت د ر و م سازمانی شفافیت اخیر سالهای در. ) د ر و م ا ه ن ا م ز ا س ی ع ا م ت ج ا ی ی و گ خ س ا پ و ت ا ع ال ط ا ا ش ف ا ا ب ط ب ت ر م ی ق ال خ ا ل و ص ا ر ب ی ر ا ی س ب ث ح ا ب م ن ا ر ح ب د ا ج ی ا ل م ا و ع ن ی ر ت ی س ا س ا ز ا ی ک ی ن ا و ن ع ه ب ت ی ف ا ف ش ن ا د ق ف ه ک چون. میگیرد ر ا ر ق ه د ا ف ت س ا و ر ا ب ت ع ا ت ف ر ش ی پ د ا م ت ع ا چون مثبتی ی ا ه د م ا ی پ ا ب سازمانی شفافیت. میشود شناخته سازمانها در و ر چ ن و ا ر پ س ا ر ک د ن ل ه ( ت س ا ه ا ر م ه ر ب ت ع م ی ی و گ خ س ا پ 1 ش ق ن ی ن ا م ز ا س ت ی ف ا ف ش. ) ر ز ت ل س د ر ک ل م ع ز ا ی ن ش ی پ و ر ا د ی ا پ ی ت ب ا ق ر ت ی ز م ه ب ی ب ا ی ت س د ر د ا ه ن ا م ز ا س ر و م ا ه ع س و ت و د و ب ه ب ر د ی ر ث و م ر ی گ ت خ س و د ی د ش ن ی ن ا و ق ز ا ر ت د ی ف م ا ر ن آ ن ا د ن م ش ی د ن ا ی خ ر ب ه ک ی ر و ط ه ب د ر ا د ی ن ا م ز ا س ر ث ؤ م ی د ب ا ع و ی ر ا ج ن ی ر ا د ن ا ی م ر و پ م ی ه ی د ( د ر ا د سازمان انسجام و سالمت در ی ی ا ز س ب ش ق ن که دانسته ن ی ب ک ر د ل ب ا ق ی ا ه م ا ی پ ت ف ا ی ر د و ل ا س ر ا ل م ا ش ی ن ا م ز ا س ت ا ط ا ب ت ر ا ر د ت ی ف ا ف ش. ) ی ر ف ع ج ح ط س و د ش ا ب ی م ی ر ا ک و ی ص خ ش ت ا ع و ض و م ا ب ه ط ب ا ر ر د ن ا ر ا ک م ه و ن ا ت س د ر ی ز ق و ف ا م ت ا م ا ق م ا ر ه ر ظ ت ن م ر ی غ ی ا ه ن ا ر ح ب و د و ش ن ا م ز ا س ت ی ق ف و م ث ع ا ب د ن ا و ت ی م سازمان در شفاف ارتباطات ی ال ا ب 2. ) سیدل و ن و س ن ا ر ب ی ن ر ه ا ( د ه د ش ه ا ک ت س ا ه د ا د ص ا ص ت خ ا د و خ ه ب ا ر ی ن ا و ا ر ف ت ا ع ل ا ط م ه ز و ر م ا ه ک ت س ا ی ت ا ع و ض و م ز ا سازمانی شفافیت ه ب ی س ر ت س د ی گ ن و گ چ ت ی ل ب ا ق ر ب ی ن ا م ز ا س ر ه ر د ت ی ف ا ف ش م و ه ف م. ) ی ن ا ه ا ر ف و ر ی ز ی ا ه ی گ ژ ی و ه ک د ن ت س ه ف ا ف ش ی ن ا م ز ه د ش ه ل د ا ب م ت ا ع ال ط ا. د ر ا د ت ل ال د ن ا م ز ا س ن آ ت ا ع ال ط ا ا ه ن آ س ر ت س د ر د د ی ا ب د ا ر ف ا ا ب ط ب ت ر م و ی م و م ع ت ا ع ال ط ا ی م ا م ت : ن د و ب ل م ا ک 1-. د ن ش ا ب ه ت ش ا د ا ر ه ب د ی ا ب ن ا ک م ال ا ی ت ح ع ب ا ن م ز ا ه د ش ی ر و آ ع م ج ت ا ع ال ط ا : ن د و ب م ه م و ی ی ا ن ب ر ی ز 2-. د ر ی گ ر ا ر ق شده تعدیل ا ی و شده اصالح ی ل ک ت ر و ص ه ب د ی ا ب ن ت ا ع ال ط ا و شوند مبادله ء ز ج ه ب جزء صورت س ر ت س د ر د ع ی ر س ه ک د ن ر ا د ش ز ر ا ی ن ا م ز ت ا ع ال ط ا : ن د و ب ز و ر ه ب 3-. د ن ر ی گ ر ا ر ق د ا ر ف ا ر ا ی ت خ ا ر د ه ک ت س ا ی ر و ر ض ت ا ع ال ط ا ی ا ش ف ا ف ا د ه ا ق ق ح ت ر و ظ ن م ه ب : ن د و ب س ر ت س د ر د 4-. د ن ر ی گ ر ا ر ق د ا ر ف ا ه ب د ی ا ب ت ا ع ال ط ا : ن د و ب ش ز ا د ر پ ل ب ا ق 5-. گیرد قرار ن ا ع ف ن ی ذ ز ا ی د ا ی ز د ا د ع ت س ر ت س د ر د ت ا ع ال ط ا 6-. د ر ک ش ز ا د ر پ ک ی ت ا م و ت ا صورت به ا ر ا ه ن آ ن ا و ت ب ا ت د ن ش ا ب ه د ش ی د ن ب ر ا ت خ ا س ل و ب ق ل ب ا ق ی ا ه ن و گ ت ر و ص ه ب ی ت ی د و ج و م چ ی ه ه ک د ن ر ی گ ر ا ر ق س ر ت س د ر د گونهای به د ی ا ب ت ا ع ال ط ا : ن د و ب ن ی ص ا ص ت خ ا 1. Holland, Krause, Provencher & Seltzer 2. Ahrne, Brunsson & Seidl

4 ن ا ت س ب ا ت / م و د ه ر ا م ش / م ه د ز ا و د ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا لن ص ف ر د د ی ا ب شده افشا ت ا ع ال ط ا : ن د و ب ن ز ی م آ ض ی ع ب ت 7-. د ش ا ب ه ت ش ا د ن ت س د ر د ا ر ا ه ن آ کنترل انحصاری س ر ت س د ن ا گ م ه ر ا ر ق. د ر ی گ ر د ی ا ه ن ا م ز ا س ف ا ف ش ز ا ق ی ر ط ی ز ا س ر ا ک ش آ ت ا ع ال ط ا ی ل ا م و و ی ل ( د ن ش خ ب ی م د و ب ه ب ا ر د و خ ر ا ک ت ی ف ی ک و د ر ک ل م ع ی م و م ع ی ا ه ت ی ا س ب و ر د ی د ر ک ل م ع 1 ز ا ی ق ال خ ا ی ا ه ش ز ر ا و ی ق ال خ ا ل و ص ا ا ب ا ر د و خ د ی ا ب د ا ر ف ا ن د و ب ف ا ف ش ی ا ر ب. ) ف ز و ژ ن ی ب ت ا ط ا ب ت ر ا ر د ی ن ه ذ م و ه ف م ک ی شفافیت که گفت میتوان ن ی ا ر ب ا ن ب. سازند آشنا صداقت جمله گردیده کارکنان و ت ی ر ی د م ن ی ب ر ت ه ب ه ط ب ا ر د ا ج ی ا ث ع ا ب صادقانه و شفاف ارتباطات و ت س ا د ا ر ف ا و ی ر ا ش م ی ک ت ( د و ش ی م ن ا ن آ ی ز ا س د ن م ن ا و ت و د ر ک ل م ع د و ب ه ب و ی ل غ ش ت ی ا ض ر ش ی ا ز ف ا ث ع ا ب و 2. ) ن ی د ر و ن 3 ز ا ی ک ی ی ن ا س ن ا ی و ر ی ن ی ز ا س د ن م ن ا و ت و ت س ا ر ث ؤ م ی ن ا س ن ا ی و ر ی ن ی ز ا س د ن م ن ا و ت ر ب سازمانی شفافیت. د و ش ی م ی ن ا س ن ا ی و ر ی ن ی گ د ن ل ا ب ه ب ر ج ن م ه ک ت س ا ی ن ا س ن ا ع ب ا ن م ه ع س و ت ی ا ه د ر ک ی و ر ن ی ر ت ر و آ ز ا ج ع ا سازمانی اگر س پ. کند بهینه ی ر ا د ر ب ه ر ه ب د و ج و م ع ب ا ن م ز ا د ن ا و ت ی م د ن م ن ا و ت ی ن ا س ن ا ی و ر ی ن ه ک ن و چ ت د م د ن ل ب ف ا د ه ا ق ق ح ت ر د د ش خ ب د و ب ه ب و ه ع س و ت ا ر د و خ ی ن ا س ن ا ی و ر ی ن ش ن ا د و ت ر ا ه م د ن ا و ت ن ت ف ا ی د ه ا و خ ن ی ق ی ف و ت د و خ م ا گ ش ی پ ت س ا ه ک م ه ی ا ر ب 4 و ر ث ؤ م ی ژ و ل و ن ک ت ک ی ی ز ا س د ن م ن ا و ت ت ق ی ق ح ر د. ) ا ش ی ا ن ا ه ( ا ه ن ا م ز ا س ت ص ر ف ی د ر ب ه ا ر د ا ج ی ا د ن ک ی م و م ه ی ا ر ب ن ا ن ک ر ا ک ز ا ا ت د ز ا س ی م د ن م ت ر د ق ا ه ن آ ی ا ه و ز ا ب د ن ن ا م ا ر د ا ر ف ا ی ا ه ز غ م ه ل ی س و ن ی د ب و د ن ک ی م ی ن ی ر ف آ ت ص ر ف ر و ظ ن م ه ب خود بالقوه ی ا ه ت ی ف ر ظ ی ز ا س د ن م ن ا و ت ه ج ی ت ن ر د. گیرند بهره سازمان افزوده ش ز ر ا ه ع س و ت ت ک ر ا ش م ی ا ه ت ص ر ف ش ی ا ز ف ا ا ب د ر ک ل م ع ی ا ق ت ر ا ن آ ف د ه ه ک ت س ا ی ش ز ی گ ن ا ل م ع ک ی ن ا ن ک ر ا ک و ز چ ن ا س ( ت س ا ی ر ی گ م ی م ص ت ر د ن د ش م ی ه س و سازمانی عملکرد ر م ت س م د و ب ه ب و ی گ د ی س ر 5 د ن ی ا ر ف ی ا ن ع م ه ب ی ز ا س د ن م ن ا و ت. ) ی ل ا ر ک ر ا د ت ق ا و ت ا ر ا ی ت خ ا گسترش و ه ع س و ت طریق از ه ک ت س ا ر ی ث أ ت ن ا م ز ا س ی ل ک د ر ک ل م ع ر ب خودکار طور ه ب و جنبهها بیشتر ر د ا ه م ی ت و ه ت س ی ا ش د م آ ر ا ک د ا ر ف ا ش ن ا د ک ا ر ت ش ا ی ا ن ع م ه ب ن ا ن ک ر ا ک ی ز ا س د ن م ن ا و ت. ) ی ر ب ن ق و ی ر ا ک ف ا ر و پ ( د ر ا ذ گ ی م ت ب ث م م و ه ف م ن ی ر ت م ه م. ) ا ش ی ا ن ا ه ( د ش ا ب ی م ی ر ی گ م ی م ص ت ر ی س م ر د ل ال ق ت س ا و ی ر ک ف ی ی ا ن ا و ت د و ب ه ب 1. Lee & Joseph 2. Takim, Shaari & Nordin 3. empowering 4. Hanaysha 5. Sanchez & Cralle

5 9 4 1 ش ا ک ف/... ر و ظ ن م ه ب ی ن ا م ز ا س ت ی ف ا ف ش ل د م ی ح ا ر ط ن ا ر ا ک م ه و ن ا ن ک ر ا ک ی ز ا س د ن م ن ا و ت. ت س ا ن ا م ز ا س ح ط س ن ی ر ت ن ی ی ا پ ه ب ر ا ی ت خ ا ض ی و ف ت م و ه ف م ی ز ا س د ن م ن ا و ت ل م ا ش ا ب و ی ا ه ع و م ج م ز ا ا ه م ت س ی س ا ه ش و ر و ت ا م ا د ق ا ی د ر ب ر ا ک ز ا ق ی ر ط ی ا ه ت ی ل ب ا ق ه ع س و ت و ی ن ا م ز ا س ف ا د ه ا س ا س ا ر ب ی ن ا س ن ا ع ب ا ن م و ن ا م ز ا س د ش ر و ی ر و ه ر ه ب ش ی ا ز ف ا صورت در ی گ ت س ی ا ش ه ب ت ر د ق ی ا ط ع ا ی ا ن ع م ه ب ا ه ن ت ی ز ا س د ن م ن ا و ت. ) ی د ی م ا و ی د و س ی ف س و ی ی م ش ا ه ( ت س ا ی ر ی گ ا ر ف ا ب ن ا ن ک ر ا ک ن آ ب ج و م ه ب ه ک ت س ا ی د ن ی ا ر ف ه ک ل ب ت س ی ن ر ا ی ت خ ا ض ی و ف ت و ن ا ن ک ر ا ک ی د ن ی ا ر ف ی ز ا س د ن م ن ا و ت ن ی ا ر ب ا ن ب. د ن ش خ ب د و ب ه ب ا ر د و خ د ر ک ل م ع د ن ن ا و ت ی م ه ز ی گ ن ا و ت ر ا ه م ش ن ا د. ) ی ج ا ت و ی ی ا د ت ق م ( د ب ا ی ی م د ا د ت م ا ه د ر ن ی ر ت ن ی ی ا پ ا ت ن ا م ز ا س ی ل ا ع ت ی ر ی د م ز ا ه ک ت س ا ت ا ر ی ی غ ت و د ن ر ا د ر ا ر ق د ی د ش ت ب ا ق ر و ه د ی چ ی پ ط ی ا ر ش د ی ه ت د ر و م ن و ر ی ب و ن و ر د ز ا سازمانها امروزه. ت س ا ه د ا د ر ا ر ق ه ج و ت ن و ن ا ک ا ر ن ا ر ی د م ی ز ا س د ن م ن ا و ت ع و ض و م ی ن ا ه ج ت ب ا ق ر ش ی ا ز ف ا و ی ط ی ح م ا ر خود توانست خواهند بهتر ه ز ی گ ن ا ا ب و ر ه ا م د ه ع ت م د ن م ن ا و ت ن ا ر ی د م ن ت ش ا د ا ب سازمانها که چون ت ا ر ی ی غ ت ق ف و ه د ا د و ت ب ا ق ر د ن ن ک ی ل ال ج ( ی ن ا و ل ا ر و پ ن س ح و ن ا گ د ا ز ب ح م. ) ر د ر د ر ث ؤ م و ن ی و ن ی ک ی ن ک ت ن ا و ن ع ه ب ی ا ه ف ر ح ی ز ا س ه ب و ن ا ن ک ر ا ک ه ب ن د ی ش خ ب ن ا و ت ی ن و ن ک ی ا ه ن ا م ز ا س ر ی د م ی ز ا س د ن م ن ا و ت د ن ی ا ر ف ی ط. ت س ا ن ا ن آ ت ک ر ا ش م و د ا ر ف ا ی ی ا ن ا و ت و د ا د ع ت س ا ی ز ا س د ا ز آ ت ه ج ه ت ش ا د ا ر ی ر ت ش ی ب ی ا ه ت ی ل و ئ س م ش ر ی ذ پ ی گ د ا م آ د و خ ل ر ت ن ک ن م ض ا ت د ن ک ی م کمک کارکنان به ی ی ا ن ا و ت م ز ال ی ا ر ب ی ر ی گ م ی م ص ت ل ق ت س م ا ر ت س د ب. د ر و آ ن ا ر ی د م د ن م ن ا و ت د ی ا ب ی ا ه ت ص ر ف د ه د ی م ی ر ت ش ی ب ت ر د ق ن ا ن ک ر ا ک ه ب ی ز ا س د ن م ن ا و ت و د ن ن ک ت ی و ق ت ا ر ی ر ی گ م ی م ص ت ر د ت ک ر ا ش م ه ب ل غ خود ناتوانی س ا س ح ا ر ب و ه د ر ک ک م ک خود نفس ه ب د ا م ت ع ا ت ی و ق ت ه ب د ا ر ف ا ه ک ی ن ع م ن ی د ب. ) ن ا ر ا ک م ه و ی م ش ا ه ( د ن ن ک ی م ه ک ت س ا ه د ش م ا ج ن ا ی ز ا س د ن م ن ا و ت و ی ن ا م ز ا س ت ی ف ا ف ش د ا ع ب ا ه ر ا ب ر د ی ک د ن ا ر ا ی س ب ی ی ا ه ش ه و ژ پ ن م ض ) ( ن ا ر ا ک م ه و ر و پ م ی ه ی د ل ا ث م ی ا ر ب. د ن و ش ی م ه د ا د ح ر ش ر ی ز ر د ا ه ن آ ن ی ر ت م ه م د ن د ی س ر ه ج ی ت ن ن ی ا ه ب د ا ی ن ب ه د ا د د ر ک ی و ر ا ب ی ن ا م ز ا س ت ی ف ا ف ش ش ی ا ز ف ا ل د م ی ح ا ر ط ه ر ا ب ر د ی ش ه و ژ پ و ر گ ه ل خ ا د م ط ی ا ر ش ی ا ه ن ی م ز ط ی ا ر ش ا ه د ر ب ه ا ر ی ل ع ط ی ا ر ش د ا ع ب ا ی ا ر ا د ی ن ا م ز ا س ت ی ف ا ف ش ه ک م ض ن( ( ن ا ر ا ک م ه و د ن ل ه. ت س ا ی ت و ا ف ت م ی ا ه د م ا ی پ ی ش ه و ژ پ ر ب م ا ی پ ی ا ه ی گ ژ ی و ر ی ث أ ت ه ر ا ب ر د ن و چ ی ت ب ث م ی ا ه د م ا ی پ ا ب ی ن ا م ز ا س ت ی ف ا ف ش ه ک د ن د ر ک ش ر ا ز گ ی ن ا م ز ا س ت ی ف ا ف ش ز ا م و م ع ک ر د

6 ن ا ت س ب ا ت / م و د ه ر ا م ش / م ه د ز ا و د ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا لن ص ف و ک و ب شام گاتلینگ. است ه ا ر م ه ر ب ت ع م ی ی و گ خ س ا پ و ر ا ب ت ع ا ت ف ر ش ی پ د ا م ت ع ا 1 ر د ) ( ی ب ا ب ف ر ح ن م ی ا ه ر ا ت ف ر و ن ا و ر ی پ د ا م ت ع ا ر ب ه د و ش گ ن ا ر ب ه ر ی ط ا ب ت ر ا ت ی ف ا ف ش ر ی ث أ ت ن ا و ن ع ا ب ی ش ه و ژ پ ت ی ف ا ف ش ن ی ب ه ط ب ا ر ی ر ا ت ف ر ت ق ا د ص ه ک د ن د ی س ر ه ج ی ت ن ن ی ا ه ب ی ر ا ت ف ر ت ق ا د ص ی ا ه ط س ا و ش ق ن و گ ر ب ن خ ا ن ش ا. د ن ک ی م ل ی ه س ت ا ر ر ب ه ر ه ب ن ا و ر ی پ د ا م ت ع ا و ی ر ب ه ر ی ر ا ت ف ر ی ش ه و ژ پ ن م ض ه ب 2 ) ( ن و س ن ی ل م ا ت سازمان روابط ر د د ا م ت ع ا ت ی ر ی د م ر د ن ی و ن چشماندازی سازمانی شفافیت عنوان ا ب ه ب ا ه ن آ ل د م ر د و کردند اشاره سازمانی شفافیت در ت ا ع ال ط ا کیفیت محوری ش ق ن ر ب ن ا ع ف ن ی ذ ا ب. د ش د ی ک ا ت ت ا ع ال ط ا ح و ض و و ت ق د ا ش ف ا د ا ع ب ا 3 ی س ر ر ب ا ر ت ی ف ا ف ش ی ا ه ه ی ر ظ ن ) ( و ک ن ر و ل د ی د د ا ج ی ا و ی س ر ت س د ن ا ک م ا ل ا م ک ت ی ف ی ک ل م ا ش ا ر ت ی ف ا ف ش ه د ن ن ک ن ی م ض ت د ع ب ت ف ه و د ر ک ت ی ل ب ا ق و ی د ن ب ه ت س د ی د ن م د و س و ش ز ر ا ن د و ب ز و ر ه ب ک ر د و ه د ا ف ت س ا ت ی ل ب ا ق ز ی م آ ض ی ع ب ت ر ی غ ر ب ی ن ت ب م ا ر ی ن ا م ز ا س ت ی ف ا ف ش ی ل ص ا ر ص ا ن ع ) ( ن ا ر ا ک م ه و ک ر ال ک. د ر ک ی ف ر ع م س ا ی ق ی س ر ت س د و ی ر ی گ م ی م ص ت ر د د ا ر ف ا ی م و م ع ت ک ر ا ش م و ح ی ح ص ز و ر ه ب کامله اطالعات ه ب ی س ر ت س د ج ی ا ت ن. د ن ن ا د ی م 4 ز ن ی ل ی و ا ر ) ( ر ا ه چ د ع ب ت ی ف ا ف ش ی ن ا م ز ا س ا ر ل م ا ش ت ا ع ال ط ا ش ه و ژ پ س ا س ا ر ب ن ی ن چ م ه. د ر ک ی ف ر ع م ی ر ا ک ن ا ه ن پ و ی ی و گ خ س ا پ ن ا ن ک ر ا ک ت ک ر ا ش م ی ع ق ا و 5 م ه ل م ت ر ا ه م و ش ن ا د 1-. د ن و ش ی م ه د ا د ح ر ش ر ی ز ر د ه ک ت س ا د ع ب چهار دارای ی ز ا س د ن م ن ا و ت ) ( ن ا ن ک ر ا ک ی ش خ ب ر ث ا و ی ن ی ر ف آ ر ا ک ا ب ی م ی ق ت س م ط ا ب ت ر ا ن ا ن ک ر ا ک ت ر ا ه م و ش ن ا د ی ا ق ت ر ا : ن ا ن ک ر ا ک ا ه ن ا م ز ا س ه د ن ر ب گ ر ب ن ا ن ک ر ا ک ت ر ا ه م و ش ن ا د ه ع س و ت و ر و ح م ش ن ا د ن ا ن ک ر ا ک ز ا ه د ا ف ت س ا و د ر ا د ش ن ا د. د ن ت س ه د ی د ج ی ا ه ه د ی ا ش ر ی ذ پ و ت ر د ق ر ا ش ت ن ا و د ا م ت ع ا د ن م ز ا ی ن ن ا ر ب ه ر : د ا م ت ع ا 2-. د ش ا ب ی م ش ن ا د ه ک ت س ا ی ر ا ز ب ا ه ب ن ا ج و د ت ا ط ا ب ت ر ا : ت ا ط ا ب ت ر ا 3-. د ر ا د د ا م ت ع ا ر ب ی ت ب ث م ر ی ث أ ت ت ر ا ه م و. د ا د د ه ا و خ ش ر ت س گ ن ا ی ر ت ش م ه ب ر ت ه ب ت م د خ ی ا ر ب ن ا م ز ا س ی ط ا ب ت ر ا ی ر ا ج م ر د ا ر ن ا ن ک ر ا ک ه ب ه ج و ت : ه ز ی گ ن ا 4-. د و ش ی م ی ن ا م ز ا س د ا م ت ع ا و ت ر ا ه م ش ن ا د ی ا ق ت ر ا ب ج و م ی ط ا ب ت ر ا ی ا ه ل ا ن ا ک ن ا ی م ر د و ت س ا ر ظ ن د ر و م د ر ک ل م ع س ا س ا ر ب ش ا د ا پ ت خ ا د ر پ و ن ا ن ک ر ا ک ی ا ه ه ز ی گ ن ا و ا ه ز ا ی ن 6 م ر و ت س ا و س ال ا و ش ه و ژ پ س ا س ا ر ب. د ر ا د ی ر ت ش ی ب ت ی م ه ا ی د ا م ش ا د ا پ ز ا ی و ن ع م ش ا د ا پ ا ه ش ا د ا پ 1. Gatling, Sham, Book & Bai 2. Schnackenberg & Tomlinson 3. Lourenco 4. Rawlins 5. Melhem 6. Wallace & Storm

7 1 5 1 ش ا ک ف/... ر و ظ ن م ه ب ی ن ا م ز ا س ت ی ف ا ف ش ل د م ی ح ا ر ط ن ا ر ا ک م ه و ع و ن ت و ی ن ا م ز ا س ی ر ا ت خ ا س ی ن ا م ز ا س ی ر ی گ د ا ی ی ر ب ه ر ک ب س د ع ب ر ا ه چ ه ت س و ی پ ط ا ب ت ر ا ) ( ی و ر ی ن ر ا ک ه ب ه ل ز ن م ت ی ق ف و م ر د ن ا م ز ا س و ر د ی ا ت س ا ر و گ خ س ا پ ن د و ب و ی ن ا س ر ت م د خ ه ب ه ت س ب ا و ی ز ا س د ن م ن ا و ت ه ب ا ر ی ن ا م ز ا س ی ر ی گ د ا ی ن ا ن آ. د ش ا ب ی م ی ت ب ا ق ر ت ی ز م ب س ک و ن ا گ د ن ن ک ه ع ج ا ر م ی ز ا س د ن م ن ا و ت و ه ت س ن ا د ز ا و ر ث ؤ م ر ا ی س ب سازمان تحول ر د ت ی ا ه ن ر د ه ک د ن ن ا د ی م ق ق ح م کار نیروی ع و ن ت ر ب ت ی ر ی د م ب س ا ن م ک ب س ق ل خ ق ی ر ط ز ا ا ر. د ن ا د ی م ی ن ا م ز ا س ی ر ی گ د ا ی ی ا ت س ا ر ر د ا ر ن ا م ز ا س ل ک ر د ه ی و ر و ی ی ا ج ن آ د ا س ف ه ک ر د ا ه ن ا م ز ا س ن ی ر ت س ا س ح ت د ح و ق ل خ و کارکنان تنوع ت ی ا د ه ل د م ن ی ا. د ن ت س ه ش ق ن ع ب ا ن م ی ن ا س ن ا ط س و ت ن ا ر ی د م ی ی ا ر ج ا ت ر و ص ک ی ر د ا ر ن آ د ا ع ب ا ت ر د ن ه ب ی ن ا م ز ا س ت ی ف ا ف ش ه ن ی م ز ر د ه ت ف ر گ صورت پژوهشهای و د ر ی ذ پ ی م ی ا ه ن ا م ز ا س ر د ا ه ن آ ب ل غ ا و د ن د ا د ر ا ر ق ی س ر ر ب و ه ع ل ا ط م د ر و م ه ا گ ش ن ا د د ن ن ا م ی ش ز و م آ ن ا ز م ا س ی ل ا م ص خ ا ش ی ل ا م ت ی ف ا ف ش د ا ع ب ا ر ب ز ک ر م ت ا ب ا ا س ا س ا و ت ر ا ج ت د ا ص ت ق ا ر ا ز ا ب ر و ح م ل و ح و ی ت ع ن ص ی ر ا د ا ه د و ب و ر ت م ک ه ب ی س ر ر ب د ا ع ب ا ت ی ف ا ف ش ی ن ا م ز ا س و ی س ر ر ب ر ی ث أ ت ن آ ر ب د ا ع ب ا ت ی ف ا ف ش ل د م ی ح ا ر ط ف د ه ا ب ر ض ا ح ش ه و ژ پ ه ج ی ت ن ر د. د ن ت خ ا د ر پ ی ن ا س ن ا ی و ر ی ن ی ز ا س د ن م ن ا و ت. د ش م ا ج ن ا ن ا ر ی د م ی ز ا س د ن م ن ا و ت ر و ظ ن م ه ب ی ن ا م ز ا س ق ی ق ح ت ش و ر جامعه. بود ) ی ف ی ک و ی م ک ( ه ت خ ی م آ ا ر ج ا ه و ی ش ظ ا ح ل ز ا و ی د ر ب ر ا ک ف د ه ظ ا ح ل ز ا ش ه و ژ پ ن ی ا ن ا ر ی د م ز ا ر ف ن ی م ک ش خ ب ر د و ا ه ه ا گ ش ن ا د ی ی ا ر ج ا ن ا ر ی د م ز ا ر ف ن 2 1 ی ف ی ک ش خ ب ر د ش ه و ژ پ ه ک د ن د و ب ) ر ف ن ( ی ل ی ص ح ت ل ا س ر د ن ا ر د ن ز ا م ن ا ت س ا د ا ز آ ی ا ه ه ا گ ش ن ا د ی ی ا ر ج ا ی ه ا گ آ ز ا س پ ا ه ی ن د و م ز آ. د ن د ش ب ا خ ت ن ا ی ا ه ش و خ و د ن م ف د ه ی ر ی گ ه ن و م ن ی ا ه ش و ر ا ب ب ی ت ر ت ه ب. د ن د ر ک م ال ع ا ش ه و ژ پ ر د ت ک ر ش ت ه ج ا ر خود رضایت ش ه و ژ پ ضرورت و ت ی م ه ا ف د ه ز ا ا ه ن آ ه ی ه ت ی ا ر ب. شد استفاده ه ت خ ا س ق ق ح م ی ا ه ه م ا ن ش س ر پ ز ا ا ه ه د ا د جمعآوری برای ش ه و ژ پ ن ی ا ر د ی ا ه ل د م ی س ر ر ب و صاحبنظران از ی د ا د ع ت ا ب و گ ت ف گ و ی ت ن ر ت ن ی ا ی ا ه ن ا خ ب ا ت ک ع ب ا ن م ر و ر م ز ا س پ ی ی ا ر ج ا ن ا ر ی د م ز ا ر ف ن 2 1 ( ن ا ی و گ خ س ا پ ز ا و د ن د ش ت س ر ه ف و ی ی ا س ا ن ش م ه م د ا ع ب ا ف ل ت خ م ی ر ظ ن ا ی ق ف ا و ت ه ب ن د ی س ر جهت منظور ن ی ا ی ا ر ب. کنند ارزیابی ا ر ا ه ن آ ت ی م ه ا ا ت شد خواسته ) دانشگاهها ع ا م ج ا ی ه و ر گ ز ا ق ی ر ط ک ی ی ر س ل ح ا ر م ی ا ه م ا ن ش س ر پ ا ب ظ ف ح ی م ا ن م گ ن ا گ د ن ه د خ س ا پ و د ع ب ر ا ه چ ی ا ر ا د ی ن ا م ز ا س ت ی ف ا ف ش ج ی ا ت ن س ا س ا ر ب. د ش ه د ا ف ت س ا ه و ر گ ی ا ض ع ا ه ب ت ا ر ظ ن د ر و خ ز ا ب ت ر ا ه م و ش ن ا د د ع ب ه ن ی ا ر ا د ن ا ر ی د م ی ز ا س د ن م ن ا و ت و ه ن ا ر و ا ن ف و ی ر ا ت خ ا س ی ل ا م ی ت ی ر ی د م

8 ی= ل ی خ ی= ل ی خ ی= ل ی خ ن ا ت س ب ا ت / م و د ه ر ا م ش / م ه د ز ا و د ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا لن ص ف و ر ا ک ی و ر ی ن ع و ن ت ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ی ن ا م ز ا س ی ر ی گ د ا ی ی ر ب ه ر ک ب س ه ز ی گ ن ا ت ا ط ا ب ت ر ا د ا م ت ع ا ی ی ا ر ج ا ن ا ر ی د م ز ا ر ف ن ط س و ت ه ت خ ا س ق ق ح م ی ا ه ه م ا ن ش س ر پ ت ی ا ه ن ر د. د و ب ت ا ع ال ط ا ن د و ب ل ا ی س ا ه ه ا گ ش ن ا د ت ی ف ا ف ش ل ی م ک ت د ش و ا ه ه د ا د ت ه ج ل ی ل ح ت د ر ا و ر ا ز ف ا م ر ن. د ش ه م ا ن ش س ر پ ه ت خ ا س ق ق ح م 1 ی ل ا م ی ت ی ر ی د م د ع ب ر ا ه چ و ه ی و گ 0 5 ی ا ر ا د ی ن ا م ز ا س ت ی ف ا ف ش ه م ا ن ش س ر پ : ی ن ا م ز ا س )1 ج ن پ ا ت ک ی ز ا ت ر ک ی ل ی ا ه ج ر د ج ن پ س ا ی ق م ز ا ه د ا ف ت س ا ا ب ه ک ت س ا ه ن ا ر و ا ن ف و ی ر ا ت خ ا س و ه ب س ا ح م د ع ب ن آ ی ا ه ه ی و گ ه ر م ن ع و م ج م ا ب د ا ع ب ا ه ر م ن. د ن و ش ی م ی ر ا ذ گ ه ر م ن ) د ا ی ز ی ل ی خ = 5 ا ت م ک ی ی ا ی ا پ و د ی ی أ ت ر ا ز ب ا ه ز ا س و صوری روایی. د ش ا ب ی م ی گ ژ ی و ن آ ن ت ش ا د ر ت ش ی ب ی ا ن ع م ه ب ر ت ال ا ب ه ر م ن 0/0 9 0/49 ب ی ت ر ت ه ب خ ا ب ن و ر ک ی ا ف ل آ ش و ر ا ب ه ن ا ر و ا ن ف و ی ر ا ت خ ا س ی ل ا م ی ت ی ر ی د م د ا ع ب ا و ل ک 0/18 0/8 8 و 0/2 8 ه ب س ا ح م. د ش ه م ا ن ش س ر پ ه ت خ ا س ق ق ح م ی ز ا س د ن م ن ا و ت 2 : ن ا ر ی د م ت ا ط ا ب ت ر ا د ا م ت ع ا ت ر ا ه م و ش ن ا د د ع ب ه ن و ه ی و گ 3 3 ی ا ر ا د ن ا ر ی د م ی ز ا س د ن م ن ا و ت ه م ا ن ش س ر پ ه ز ی گ ن ا 5 ک ب س ی ر ب ه ر ی ر ی گ د ا ی ی ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ن ا م ز ا س ع و ن ت ی و ر ی ن ر ا ک )1 ج ن پ ا ت ک ی ز ا ت ر ک ی ل ی ا ه ج ر د ج ن پ س ا ی ق م ز ا ه د ا ف ت س ا ا ب ه ک ت س ا ت ا ع ال ط ا د ا ع ب ا و ل ا ی س ن د و ب ا ت م ک ه ر م ن و ه ب س ا ح م د ع ب ن آ گویههای نمره ع و م ج م ا ب د ا ع ب ا ه ر م ن. د ن و ش ی م گذاری نمره ) د ا ی ز و ل ک ی ی ا ی ا پ و د ی ی أ ت ر ا ز ب ا ه ز ا س و صوری روایی. د ش ا ب ی م ی گ ژ ی و ن آ ن ت ش ا د ر ت ش ی ب ی ا ن ع م ه ب ر ت ال ا ب ش ن ا د و ت ر ا ه م د ا م ت ع ا ت ا ط ا ب ت ر ا ه ز ی گ ن ا ک ب س ی ر ب ه ر ی ر ی گ د ا ی ی ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س 0/4 7 0/8 7 ب ی ت ر ت ه ب خ ا ب ن و ر ک ی ا ف ل آ ش و ر ا ب ت ا ع ال ط ا ن د و ب ل ا ی س و ر ا ک ی و ر ی ن ع و ن ت ن ا م ز ا س ا ب ا ه ه د ا د حاضر پژوهش ر د. د ش ه ب س ا ح م 0/4 7 و 0/4 8 0/5 7 0/38 0/2 8 0/4 7 0/0 8 0/0 8 Smart PLS و SPSS ی ا ه ر ا ز ف ا م ر ن ا ب ی ر ا ت خ ا س ت ال د ا ع م ل د م و ی ف ا ش ت ک ا ی ل م ا ع ل ی ل ح ت ی ا ه ش و ر. د ن د ش ل ی ل ح ت ا ه ه ت ف ا ي ه ر ا م آ و KMO ب ی ر ض ز ا ی ل م ا ع ل ی ل ح ت م ا ج ن ا ی ر ب ه د ش جمعآوری دادههای ن د و ب ب س ا ن م ی ا ر ب و ر ا د ا ن ع م 0/1 0 ح ط س ر د ا ه ر ی غ ت م ی ا ر ب ت ل ت ر ا ب ه ر ا م آ ه ک د ا د ن ا ش ن ج ی ا ت ن. د ش ه د ا ف ت س ا ت ل ت ر ا ب ت ی ع ض و ن ی ا ر ب ا ن ب. د ن د و ب 0/7 ی ال ا ب ا ه ن آ ر ث ک ا ی ا ر ب و 0/6 ی ال ا ب ا ه ر ی غ ت م ه م ه ی ا ر ب KMO ب ی ر ض 1. research-made questionnaire of organizational transparency 2. research-made questionnaire of empowering of managers

9 3 5 1 ش ا ک ف/... ر و ظ ن م ه ب ی ن ا م ز ا س ت ی ف ا ف ش ل د م ی ح ا ر ط ن ا ر ا ک م ه و د ا ع ب ا ی ی ا س ا ن ش ی ا ر ب ی ف ا ش ت ک ا ی ل م ا ع ل ی ل ح ت ج ی ا ت ن. د ن ش ا ب ی م ب س ا ن م ی ل م ا ع ل ی ل ح ت ی ا ر ب ا ه ه د ا د. ) 1 ل و د ج ( د ش ش ر ا ز گ ی ن ا م ز ا س ت ی ف ا ف ش ه د ش ن ی ی ب ت س ن ا ی ر ا و د ص ر د و ی ل م ا ع ر ا ب ا ه ه ی و گ د ا د ع ت ت ی ف ا ف ش ه د ش ن ی ی ب ت س ن ا ی ر ا و د ص ر د و ی ل م ا ع ر ا ب ا ه ه ی و گ د ا د ع ت د ا ع ب ا ی ی ا س ا ن ش ی ا ر ب ی ف ا ش ت ک ا ی ل م ا ع ل ی ل ح ت ج ی ا ت ن. 1 ل و د ج ی ن ا م ز ا س د ا ع ب ا ا ه ه ی و گ د ا د ع ت ی ل م ا ع ر ا ب ه د ش ن ی ی ب ت س ن ا ی ر ا و د ص ر د 7 4 /1 3 0/ ی ت ی ر ی د م د ع ب 5 5 /9 2 0/ ی ل ا م د ع ب 3 3 /0 2 0/ ی ر ا ت خ ا س د ع ب ه ن ا ر و ا ن ف د ع ب 2 4 /3 8 0/8 6 7 ی ر ا ت خ ا س ) ه ی و گ 4 1 ( ی ل ا م ) ه ی و گ 6 1 ( ی ت ی ر ی د م د ع ب ر ا ه چ و ه ی و گ 0 5 ی ا ر ا د ی ن ا م ز ا س ت ی ف ا ف ش س ن ا ی ر ا و د ص ر د و ی ل م ا ع ر ا ب ن ی ر ت ش ی ب ی ا ر ا د ی ل ا م د ع ب ه ک ت س ا ) ه ی و گ )7 ه ن ا ر و ا ن ف و ) ه ی و گ 3 1 ( ل و د ج ( د ش ا ب ی م ه د ش ن ی ی ب ت س ن ا ی ر ا و د ص ر د و ی ل م ا ع ر ا ب کمترین دارای ساختاری بعد و ه د ش ن ی ی ب ت. ) 1 ر ا د و م ن ( د ش ش ر ا ز گ ا ه ن آ ر ی س م ب ی ا ر ض ه ا ر م ه ه ب ی ن ا م ز ا س ت ی ف ا ف ش ل د م. ) 1.) ) 2 ل و د ج ا ه ن آ ر ی س م ب ی ا ر ض ه ا ر م ه ه ب ی ن ا م ز ا س ت ی ف ا ف ش ل د م. 1 ر ا د و م ن ص خ ش م ا ه ن آ ر ی س م ب ی ا ر ض ه ا ر م ه ه ب ی ن ا م ز ا س ت ی ف ا ف ش ل د م ل د م ن ی ا ی ا ر ب GOF ص خ ا ش ه ک ت س ا ی ی ا س ا ن ش ی ا ر ب ی ف ا ش ت ک ا ی ل م ا ع ل ی ل ح ت ج ی ا ت ن. د ش ا ب ی م ل و ب ق ل ب ا ق و ب س ا ن م ه ک د ش ه ب س ا ح م 0/8 4 د ش ش ر ا ز گ ن ا ر ی د م ی ز ا س د ن م ن ا و ت ه د ش ن ی ی ب ت س ن ا ی ر ا و د ص ر د و ی ل م ا ع ر ا ب ا ه ه ی و گ د ا د ع ت د ا ع ب ا

10 3 ) ه ی و گ (3 ه ی و گ ن ا ت س ب ا ت / م و د ه ر ا م ش / م ه د ز ا و د ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا لن ص ف ه د ش ن ی ی ب ت س ن ا ی ر ا و د ص ر د و ی ل م ا ع ر ا ب ا ه ه ی و گ د ا د ع ت د ا ع ب ا ی ی ا س ا ن ش ی ا ر ب ی ف ا ش ت ک ا ی ل م ا ع ل ی ل ح ت ج ی ا ت ن. 2 ل و د ج ن ا ر ی د م ی ز ا س د ن م ن ا و ت د ا ع ب ا ا ه ه ی و گ د ا د ع ت ی ل م ا ع ر ا ب ه د ش ن ی ی ب ت س ن ا ی ر ا و د ص ر د 2 3 /9 0 0/4 5 5 ت ر ا ه م و ش ن ا د د ع ب 9 3 /7 7 0/6 6 4 د ا م ت ع ا د ع ب 6 3 /6 2 0/1 6 4 ت ا ط ا ب ت ر ا د ع ب 8 4 /5 0 0/0 7 3 ه ز ی گ ن ا د ع ب 5 3 /7 1 0/7 5 4 ی ر ب ه ر ک ب س د ع ب 8 3 /1 1 0/2 6 4 ی ن ا م ز ا س ی ر ی گ د ا ی د ع ب 7 4 /5 0 0/9 6 3 ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س د ع ب 0 4 /9 1 0/9 5 3 ر ا ک ی و ر ی ن ع و ن ت د ع ب ت ا ع ال ط ا ن د و ب ل ا ی س د ع ب 7 4 /4 1 0/5 6 3 ) ه ی و گ )4 د ا م ت ع ا ) ه ی و گ )5 ت ر ا ه م و ش ن ا د د ع ب ه ن و ه ی و گ 3 3 ی ا ر ا د ن ا ر ی د م ی ز ا س د ن م ن ا و ت ) ه ی و گ )4 ی ن ا م ز ا س ی ر ی گ د ا ی ) ه ی و گ )4 ی ر ب ه ر ک ب س ) ه ی و گ )3 ه ز ی گ ن ا ) ه ی و گ )4 ت ا ط ا ب ت ر ا ( ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ( ر ا ک ی و ر ی ن ع و ن ت ه ک ت س ا ) ه ی و گ )3 ت ا ع ال ط ا ن د و ب ل ا ی س و ی ا ر ا د ت ر ا ه م و ش ن ا د د ع ب و ه د ش ن ی ی ب ت س ن ا ی ر ا و د ص ر د و ی ل م ا ع ر ا ب ن ی ر ت ش ی ب ی ا ر ا د ه ز ی گ ن ا د ع ب ه ب ن ا ر ی د م ی ز ا س د ن م ن ا و ت ل د م. ) 2 ل و د ج ( د ش ا ب ی م ه د ش ن ی ی ب ت س ن ا ی ر ا و د ص ر د و ی ل م ا ع ر ا ب ن ی ر ت م ک. ) 2 ر ا د و م ن ( د ش ش ر ا ز گ ا ه ن آ ر ی س م ب ی ا ر ض ه ا ر م ه ا ه ن آ ر ی س م ب ی ا ر ض ه ا ر م ه ه ب ن ا ر ی د م ی ز ا س د ن م ن ا و ت ل د م. 2 ر ا د و م ن ن ی ا ی ا ر ب GOF ص خ ا ش ه ک ت س ا ص خ ش م ا ه ن آ ر ی س م ضرایب همراه ه ب ن ا ر ی د م ی ز ا س د ن م ن ا و ت ل د م د ا ع ب ا ه ط ب ا ر ی س ر ر ب ی ا ر ب ی گ ت س ب م ه ج ی ا ت ن. د ش ا ب ی م ل و ب ق ل ب ا ق و ب س ا ن م ه ک د ش ه ب س ا ح م 0/5 3 ل د م. ) 3 ل و د ج ( د ش ش ر ا ز گ ن ا ر ی د م ی ز ا س د ن م ن ا و ت د ا ع ب ا ا ب ی ن ا م ز ا س ت ی ف ا ف ش

11 5 5 1 ش ا ک ف/... ر و ظ ن م ه ب ی ن ا م ز ا س ت ی ف ا ف ش ل د م ی ح ا ر ط ن ا ر ا ک م ه و ا ه ر ی غ ت م ی ت ی ر ی د م ی ل ا م ی ر ا ت خ ا س ه ن ا ر و ا ن ف ت ی ف ا ف ش ی ن ا م ز ا س و ش ن ا د ت ر ا ه م 0/65 ن ا ر ی د م ی ز ا س د ن م ن ا و ت د ا ع ب ا ا ب ی ن ا م ز ا س ت ی ف ا ف ش د ا ع ب ا ن ی ب ی گ ت س ب م ه ج ی ا ت ن. 3 ل و د ج د ا م ت ع ا 0/95 ت ا ط ا ب ت ر ا 0/55 ه ز ی گ ن ا 0/55 ک ب س ی ر ب ه ر ** 0/05 ی ر ی گ د ا ی ی ن ا م ز ا س 0/94 ر ا ت خ ا س ن ا م ز ا س 0/74 ع و ن ت ی و ر ی ن ر ا ک 0/35 ل ا ی س ن د و ب ت ا ع ال ط ا 0/95 ی ز ا س د ن م ن ا و ت ن ا ر ی د م 0/88 0/18 0/38 0/88 0/98 0/85 0/65 0/85 0/95 0/15 0/84 ** 0/35 0/25 0/64 0/14 0/84 0/64 0/94 0/74 0/84 0/94 0/15 0/15 0/05 0/25 **p< 0 /1 0 0/65 0/35 0/45 0/65 0/75 0/55 0/65 0/75 0/95 0/35 0/85 0/85 0/85 0/55 0/65 0/75 ر ب ه ک ت س ا ه د ه ا ش م ل ب ا ق ا ه ن آ د ا ع ب ا و ن ا ر ی د م ی ز ا س د ن م ن ا و ت و ی ن ا م ز ا س ت ی ف ا ف ش ی گ ت س ب م ه ج ی ا ت ن 0/9 8 ل د ا ع م ی ی ال ا ب ی ر ا ی س ب ی گ ت س ب م ه ن ا ر ی د م ی ز ا س د ن م ن ا و ت و ی ن ا م ز ا س ت ی ف ا ف ش ن ی ب ن آ س ا س ا ی گ ت س ب م ه ن ا ر ی د م ی ز ا س د ن م ن ا و ت د ا ع ب ا ه م ه و سازمانی شفافیت ابعاد ه م ه ن ی ب ن ی ن چ م ه. د ر ا د د و ج و. ) 3 ل و د ج ( د ر ا د د و ج و ی ت ب ث م ر ا د ا ن ع م ی ر ی گ ه ج ی ت ن و ث ح ب ا ه ش ر گ ن ا ه ش ز ر ا ا ذ ل د ن ر ا د ی س ا س ا ش ق ن ی ر ش ب ه ع م ا ج ی ا ق ب و م و ا د ت ر د ه ر ا و م ه ا ه ه ا گ ش ن ا د ز ا جزئی همواره جامعه قبال ر د ی ی و گ خ س ا پ و ا ه ت ر ا ه م سازمان این ی س ا س ا ی ا ه ت ل ا س ر و ف ا د ه ا ت ی ف ا ف ش ر ب ی ک ت م و ق ی م ع ی ش ن ی ب ا ب د ی ا ب ی ن ا م ز ا س ف ا د ه ا ق ق ح ت ی ا ر ب ه ز و ر م ا. ت س ا ه د و ب ی ش ز و م آ ی ز ا س د ن م ن ا و ت م ی ظ ع ه ن ا و ت ش پ ا ب و کرد برنامهریزی ه ب م ا د ق ا ن آ د ا ع ب ا م ا م ت گرفتن نظر ر د و ی ن ا م ز ا س ی ا ه ا ض ا ق ت و ت ال ک ش م ا ه ز ا ی ن ه ب ی ی و گ خ س ا پ ن م ض ن آ ی ا ه ک ی ن ک ت ی ر ی گ ر ا ک ب و ی ن ا س ن ا ی و ر ی ن ی ح ا ر ط ف د ه ا ب حاضر پژوهش ن ی ا ر ب ا ن ب. ت ف ا ی ت س د ی ر ت ی ن غ و ر ت ه ب ت ی ف ی ک و ج ی ا ت ن ه ب د و ج و م. د ش م ا ج ن ا ن ا ر ی د م ی ز ا س د ن م ن ا و ت ر و ظ ن م ه ب ی ن ا م ز ا س ت ی ف ا ف ش ل د م ی ر ی گ م ی م ص ت ر د ت ک ر ا ش م ل م ا ش ( ی ت ی ر ی د م د ع ب چهار دارای سازمانی شفافیت که داد ن ا ش ن ج ی ا ت ن ه ت س ی ا ش ت ا ع ال ط ا ه ئ ا ر ا و ی ی و گ خ س ا پ ر د ت ی ف ا ف ش ت ی ف ا ف ش گ ن ه ر ف و ی ع ا م ت ج ا ط ب ا و ر ک ر د ی ل ا م ی ز ا س ر ا ک ش آ ل م ا ش ( ی ل ا م ) ی ر و آ و ن و خالقیت به ه ج و ت و ی ب ا ی ز ر ا و م ا د خ ت س ا ر د ی ر ال ا س ) ی ت ا ق ی ق ح ت ی ا ه ه ج د و ب و ت ال ی ه س ت ر د ف ا ص ن ا ر م ت س م ی ل ا م ت ا ش ر ا ز گ م ظ ن م ی ا ه ی س ر ب ا س ح و ح و ض و ی ر ا ک ی ف خ م و ی ر ا ک ن ا ه ن پ م د ع ت ا ع ال ط ا م ی ه س ت و ی س ر ت س د ل م ا ش ( ی ر ا ت خ ا س ت ی ف ا ف ش ی ر و ا ن ف ز ا صحییح ادراک ل م ا ش ( ه ن ا ر و ا ن ف و ) د ر ک ل م ع ر د شفافیت و ح و ض و و ف ا د ه ا ر د

12 ن ا ت س ب ا ت / م و د ه ر ا م ش / م ه د ز ا و د ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا لن ص ف ر ا ب ن ی ر ت ش ی ب ی ا ر ا د ی ل ا م د ع ب ه ک د و ب ) ز و ر ه ب ت ا ع ال ط ا ا ب ی ا ه ت ی ا س ب و د و ج و و ی ژ و ل و ن ک ت و س ن ا ی ر ا و د ص ر د و ی ل م ا ع ر ا ب ن ی ر ت م ک ی ا ر ا د ی ر ا ت خ ا س د ع ب و ه د ش ن ی ی ب ت س ن ا ی ر ا و د ص ر د و ی ل م ا ع ه د ش ن ی ی ب ت ا ر. ت ش ا د ن ی ن چ م ه ی ز ا س د ن م ن ا و ت ن ا ر ی د م ی ا ر ا د ه ن د ع ب ش ن ا د و ت ر ا ه م د ا م ت ع ا ل ا ی س و ر ا ک ی و ر ی ن ع و ن ت ن ا م ز ا س ر ا ت خ ا س ی ن ا م ز ا س ی ر ی گ د ا ی ی ر ب ه ر ک ب س ه ز ی گ ن ا ت ا ط ا ب ت ر ا د ع ب و ه د ش ن ی ی ب ت س ن ا ی ر ا و د ص ر د و ی ل م ا ع ر ا ب ن ی ر ت ش ی ب ی ا ر ا د ه ز ی گ ن ا د ع ب ه ک د و ب ت ا ع ال ط ا ن د و ب ن آ ر ب ه و ال ع. ت ش ا د ا ر ه د ش ن ی ی ب ت س ن ا ی ر ا و د ص ر د و ی ل م ا ع ر ا ب ن ی ر ت م ک ی ا ر ا د ت ر ا ه م و ش ن ا د ن ی ا ج ی ا ت ن. د ن ت ش ا د ی ر ا د ا ن ع م و ت ب ث م ه ط ب ا ر ا ه ن آ د ا ع ب ا و ن ا ر ی د م ی ز ا س د ن م ن ا و ت و ی ن ا م ز ا س ت ی ف ا ف ش ) ( ن ا ر ا ک م ه و د ن ل ه ) ( ن ا ر ا ک م ه و ر و پ م ی ه ی د ی ا ه ش ه و ژ پ ج ی ا ت ن ا ب جهاتی از ش ه و ژ پ و ک ر ال ک ) ( و ک ن ر و ل ) ( ن و س ن ی ل م ا ت و گ ر ب ن خ ا ن ش ا ) ( ن ا ر ا ک م ه و گ ن ی ل ت ا گ ز ا ی ک ا ح ج ی ا ت ن س پ. د و ب و س م ه ) ( م ر و ت س ا و س ال ا و و ) ( ز ن ی ل ی و ا ر ) ( ن ا ر ا ک م ه ه ن ا ر و ا ن ف و ساختاری مالی ی ت ی ر ی د م شامل آن د ا ع ب ا و سازمانی شفافیت ابعاد ت ی و ق ت ا ب ه ک د و ب ن آ ن م ض ه ج و ت ه ب ن ا ی ر ج د ا ز آ ت ا ع ال ط ا ق ح ی س ر ت س د ی و ا س م و ه ن ال د ا ع ه ب ت ا ع ال ط ا د و ب ه ب ی ا ض ف ز ا خروج برای ی ت ب ا ق ر ت ی ز م و ت ص ر ف ک ی کاری پنهان م د ع و ی ی و گ خ س ا پ ی ه د ش ر ا ز گ ه ک د ن د ر ک ش ر ا ز گ ) ( ن ا ر ا ک م ه و گ ن ی ل ت ا گ ه ک ر و ط ن ا م ه. د ر ک د ا ج ی ا م ه ب م و ک ی ر ا ت ر ت ه ب ک ر د و د ن ن ک ک ر د ر ت ه ب ا ر د و خ ن ی ا ر ب ه ر د ه د ی م ه ز ا ج ا ن ا و ر ی پ ه ب ) ف ا ف ش ( ز ا ب ت ا ط ا ب ت ر ا و ی ط ا ب ت ر ا شفافیت اهمیت ه ب ن ا ن آ ن ی ن چ م ه. د و ش ی م ر ب ه ر ه ب د ا م ت ع ا د ا ج ی ا ه ب ر ج ن م ر ب ه ر ز ا ن ا و ر ی پ ح و ط س م ا م ت ر د ی ت ق و. کردند اشاره ن ا و ر ی پ و ر ب ه ر ه ط ب ا ر ه ب د ا م ت ع ا ه ع س و ت ر د ی ر ا ت ف ر ی گ چ ر ا پ ک ی و ه ج و ت د ی ا م ن ر و ه ظ ی ی و گ خ س ا پ و ح و ض و ت ی ف ا ف ش ی ه ا گ ش ن ا د م ت س ی س ک ی ر ا ت خ ا س و ط ی ح م ت ی ق ال خ ی ا ق ت ر ا و ن ا ن آ ی ت ی ر ی د م ک ب س د و ب ه ب ف د ه ا ب ن ا ر ی د م ی ز ا س د ن م ن ا و ت ر ب ی ف ع ا ض م د ی ک ا ت ه ک ی ر و ط ه ب د ش خواهد فراهم ن ا ن آ ص ص خ ت و ت ر ا ه م ش ن ا د ی ر ی گ ر ا ک ب و ی ر ی گ د ا ی و ه ز ی گ ن ا. د ر ک د ی ی أ ت ا ر ج ی ا ت ن ن ی ا ی ی ال ا ب ت و ق ا ب ش ه و ژ پ ی م و ه ف م ل د م و ی ر ا م آ ی ا ه ل ی ل ح ت و ی ر ا ک ن ا ه ن پ م د ع ت ی ف ا ف ش ز ا صحیح درک و ش ر گ ن ا ب د م آ ر ا ک و د ن م ن ا و ت ن ا ر ی د م ن ی ن چ م ه ی ع و ن ف ا ف ش و ز ا ب ی ط ا ب ت ر ا و ی ت ا ع ال ط ا ی ا ه ن ا ی ر ج و ل ا ن ا ک ه د ن ن ک ل ی ه س ت ن ا و ن ع ه ب ی ی و گ خ س ا پ ز ا و د و ش ی م ی ر گ ی د ش ی ا ز ف ا ه ب ر ج ن م ی ک ی ش ی ا ز ف ا که معنا ن ی ا ه ب د ی ا م ن ی م د ا ج ی ا ا ر ه ف ر ط و د ه ط ب ا ر ت ی م ه ا ز ئ ا ح ر ا ی س ب ی ش ز و م آ ط ی ح م ه ع س و ت ل م ا ع ن ی ر ت ه ت س ج ر ب ن ا و ن ع ه ب ن ا ر ی د م ش ق ن ه ک ی ی ا ج ن آ ی ا ه ل ی س ن ا ت پ ی ر ی گ ر ا ک ب ا ب ت ی ف ا ف ش ر ب ی ن ت ب م ی گ ن ه ر ف ه ب ه ج و ت ن م ض د و ش ی م د ا ه ن ش ی پ ا ذ ل ت س ا

13 7 5 1 ش ا ک ف/... ر و ظ ن م ه ب ی ن ا م ز ا س ت ی ف ا ف ش ل د م ی ح ا ر ط ن ا ر ا ک م ه و د و ج و م ر د ه ا گ ش ن ا د و د ا ج ی ا ر ت س ب ب س ا ن م ت ه ج ش ز و م آ ه ب ی ر ی گ د ا ی ی ن ا م ز ا س و ش ی ا ز ف ا ر د ی ر ال ا س ه ت س ی ا ش ل ص ا ه ب ه ج و ت م و ز ل ن ی ن چ م ه. د ن ن ک ی ا ه ژ ی و ه ج و ت ی ن ا م ز ا س ن و ر د ی ا ه ی ر ا ک م ه. د د ر گ ی م ه ی ص و ت ض ی ع ب ت ز ا ب ا ن ت ج ا و ن ا ر ی د م ب ا ص ت ن ا ع ب ا ن م ی ا ه ن ا م ز ا س ت ی ر ی د م ر د ی ن ا س ن ا ی و ر ی ن ی ز ا س د ن م ن ا و ت ر ا ک و ز ا س. ) (. ر گ س ع ی ر ب ن ق و هلل ا ر ص ن ی ر ا ک ف ا ر و پ ) 4)3 ن ا ر ی ا ی ع ا م ت ج ا ه ع س و ت ت ا ع ل ا ط م ه ل ج م. ی ش ز ر و ل م ا و ع ی ز ا س ل د م و ی ی ا س ا ن ش. ) (. ف س و ی ن ا گ د ا ز ب ح م و ر ب ک ا ر و پ ن س ح ی د ه م د ی س ی ن ا و ل ا ن ی م ا ر ی ل ال ج ) 4)1 ی ی ا ی ر د م و ل ع ش ز و م آ ه ی ر ش ن. ی ی ا ی ر د ن ا ر ی د م ی ز ا س د ن م ن ا و ت ر ب ر ث ؤ م ا ب ی ر ا د ا د ا س ف ش ه ا ک ر ب ی ن ا م ز ا س ت ی ف ا ف ش ر ی ث أ ت ی س ر ر ب. ) (. ه م ط ا ف ی ن ا ک چ ا ز ی م ی ظ ع و ن س ح ش ی و ر د ت ی ر ی د م ه ل ج م. ) ن ی م ا ر و د ا د ر خ ه د ز ن ا پ ن ا ت س ر ا م ی ب ن ا ن ک ر ا ک : ی د ر و م ه ع ل ا ط م ( ی ن ا م ز ا س د ا م ت ع ا ی ر گ ی ج ن ا ی م ) 1(8 ی ت ل و د ت ی ف ا ف ش ش ی ا ز ف ا ل د م ی ح ا ر ط. ) (. ن س ح جعفری عابدی و ا ض ر ی ر ا ج ن ل ا م ک ی ر ا د ن ا ی م ی د ه م ر و پ م ی ه ی د ) 5)1 ی ی ا ی ر د م و ل ع ش ز و م آ ه ی ر ش ن. ی ت ل و د ی ا ه ن ا م ز ا س ر د د ا ی ن ب ه د ا د د ر ک ی و ر ا ب ی ن ا م ز ا س ی ر ب ه ر ق ی ر ط ز ا ی ن ا م ز ا س ت ی ف ا ف ش ی ا ق ت ر ا و ب س ا ن م ی ژ ت ا ر ت س ا د ا ج ی ا. ) (. ه م ط ا ف ی ن ا ه ا ر ف و ی ل ع ر ی م ی و ق ن د ی س ) 2 7 3) 2 ) ل و ح ت و د و ب ه ب ( ت ی ر ی د م ت ا ع ل ا ط م ه م ا ن ل ص ف. ر و آ و ن و ی ن ا م ز ا س ت ی ف ا ف ش ه د و ق ف م ه ق ل ح ی ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف. ) (. ا ر ه ز ی د و ع س م و ر غ ص ا ی ل ع ی ن ا ف ه ل ا د س ا ج ی ئ ا ن د ر ک ) 2)2 1 ی ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف ت ی ر ی د م. ن ا م ز ا س د ر ک ل م ع ی ق ال خ ا ی ا ه ر ا ت ف ر ر د سازمانی شفافیت و ی و ن ع م سالمت بین ه ط ب ا ر ی س ر ر ب. ) (. ت ی ا د ه ر گ ر ی ت و ن س ح م ی ل ا م ک ) 1)2 ت ف ر ش ی پ ت ی ر ی د م ه م ا ن ل ص ف. ن ا ج ن س ف ر ی ر ا د ر ه ش ن ا ن ک ر ا ک ی ل ا ع ت ی ج ن ا ی م ش ق ن ا ب ی ز ا س د ن م ن ا و ت و ی ق ال خ ا ی ر ب ه ر ن ی ب ه ط ب ا ر ی س ر ر ب. ) (. م ی ر م ی ج ا ت و ال ی ل ی ی ا د ت ق م ) 1)2 1 ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف. ن ا ه ف ص ا ه ا گ ش ن ا د ن ا ن ک ر ا ک ن ی ب ر د ی ن ا م ز ا س Ahrne, G., Brunsson, N., & Seidl, D. (2016). Resurrecting organization by going beyond organizations. European Management Journal, 34(2), Clark. N. A., Ardron, J. A., & Pendleton, L. H. (2015). Evaluating the basic elements of transparency of regional fisheries management organizations. Marine Policy, 57, Gatling, A., Sham, C., Book, L., & Bai, B. (2017). The influence of hospitality leaders relational transparency on followers trust and deviance behaviors: Mediating role of behavioral integrity. International Journal of Hospitality Management, 62, Hanaysha, J. (2016). Examining the effects of employee empowerment, teamwork, and employee training on organizational commitment. Social and Behavioral Sciences, 229,

14 ن ا ت س ب ا ت / م و د ه ر ا م ش / م ه د ز ا و د ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا لن ص ف Hashemy, S. H., Yousefi, M., Soodi, S., & Omidi, B. (2016). Explaining human resource empowerment pattern and organizational excellence among employees of emergency of Guilan's university hospitals. Social and Behavioral Sciences, 230, Holland, D., Krause, A., Provencher, J., & Seltzer, T. (2018). Transparency tested: The influence of message features on public perceptions of organizational transparency. Public Relations Review, 44(2), Lee, R. L., & Joseph, R. C. (2013). An examination of web disclosure and organizational transparency. Computers in Human Behavior, 29(6), Lourenco, R. P. (2015). An analysis of open government portals: A perspective of transparency for accountability. Governmental Information Quarterly, 32(3), Melhem, Y. (2004). The antecedents of customer contact employees empowerment. Employee Relation, 26(1), Michener, G. (2015). Policy evaluation via composite indexes: qualitative lessons from international transparency policy indexes. World Development, 74, Oge, K. (2016). Which transparency matters? Compliance with anti-corruption efforts in extractive industries. Resources Policy, 49, Rawlins, B. R. (2008). Measuring the relationship between organizational transparency and employee trust. Public Relations Journal, 2(2), Sanchez, L., & Cralle, L. (2012). Attaining employee empowerment. Nurse Leader, 10(2), Schnackenberg, A. K., & Tomlinson, E. C. (2016). Organizational transparency: A new perspective on managing trust in organization-stakeholder relationships. Journal of Management, 42(7), Takim, T., Shaari, S. M., & Nordin, R. M. (2013). Transparency initiative (TI) for enhancing quality of life: behavioural components that lead to corruption in construction. Social and Behavioral Sciences, 101, Wallace, M., & Storm, J. (2003). Organizational change in a regional local council. Australian Journal of Business and Social Inquiry, 1(2),