Transcription

1 ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م دیری ت آ م و زشی د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال می و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل د ه م ش م ا ر ه 4 ز م س ت ا ن ص ص ر ا ب ط ه ر ه ب ر ی م و ث ق ب ا ع م ل ک ر د ا ع ض ا ی ر و ا ن ش ن ا خ ت ی و س ر م ا ی ه ا ج ت م ا ع ی 2 ج ع ف ر ت ر ک ز ا د ه ن ی ر ه ح س ی ن ی ه س و د ا ب ه ح س ن ز ا د ن ق ش ع ل م ی : ه ی أ ت م ی ا ن ج ی س ر م ا ی ه 3 ب ا ر ا ن ی چ ک ی د ه پژوهش حاضر ب ا ه د ف ر ا ب ط ه ر ه ب ر ی م و ث ق ب ا ع م ل ک ر د ا ع ض ا ی ه ی أ ت ع ل م ی ب ا ت أ ک ی د ب ر ن ق ش میانجنق سرمایه ر و ا ن ش ن ا خ ت ی و سرمایه ا ج ت م ا ع ی انجام شد. ر و ش ت ح ق ی ق ت و ص ی ف ی ا ز ن و ع ه م ب س ت گ ی و جامعه آ م ا ر ی پ ژ و ه ش ا ع ض ا ی ه ی أ ت ع ل م ی د ا ن ش گ ا ه ف ر ه ن گ ی ا ن د ر س ا ل ت ح ص ی ل ی ب و د ک ه ت ع د ا د ن ف ر ب ا روش نمونهههههههگیری ع ن و ا ن ن م و ن ة پ ژ و ه ش انتخاب شدند. برای جمعآوری د ا د ه ه ا از چهار پ ر س ش ن ا م ة ر ه ب ر ی م و ث ق ( و ا ل و م ب و ا س ر م ا ی ه ) ر و ا ن ش ن ا خ ت ی ( ل و ت ا ن ز و ه م ک ا ر ا ن 2 ) س ر م ا ی ه خ و ش ه ه ه ا ی ب ه و ه م ک ا ر ا ن ا ج ت م ا ع ی ( ت ر ک ک ز ا د ه و م ح ت ر م م ) 9 3 و ع م ل ک ر د ش غ ل ی ( ح ح س ا م و ه م ک ا ر ا ن 2 ) 5 0 ک ه ر و ا ی ی و پ ا ی ا ی ی آ ن ه ا م ح ا س ب ه و گ ز ا ر ش ش د ه ا س ت ا س ت ف ا د ه ش د. ت ح ل ی ل د ا د ه ه ا ب ا ر و ش م د ل ی ا ب ی م ع ا د ت س ا خ ت ا ر ی انجام گرفت. ی ا ف ت ه ه ا ن ش ا ن د ا د ر ه ب ر ی م و ث ق ر ا ب ط ه م ث ب ت و م ع ن ا د ا ر ی ب ا ع م ل ک ر د ا ع ض ا ی ه ی أ ت ع ل م ی د ا ر د. ه م چ ن ی ن آ ز م و ن م د ل م ف ه و م ی ت ح ق ی ق ن ش ا ن د ا د ن ق ش میانجی سرمایه ر و ا ن ش ن ا خ ت ی د ر ر ا ب ط ه ب ی ن ر ه ب ر ی م و ث ق و ع م ل ک ر د م ث ب ت م ع ن ا د ا ر و ک ا م ل ا س ت. ب ا اا ا ی ن ن ح ا ل ل ن ت ا ی ج ج ت ح ق ی ق مؤید نقش م ی ا ن ج ی س ر م ا ی ه ا ج ت م ا ع ی د ر ر ا ب ط ه ب ی ن ر ه ب ر ی م و ث ق و ع م ل ک ر د خ ا ر ج ا ز م د ل م ف ه و م ی ت ح ق ی ق ب و د. ک ل ی د و ا ژ ه ه ا : ر ه ب ر ی م و ث ق س ر م ا ی ه ر و ا ن ش ن ا خ ت ی س ر م ا ی ه ا ج ت م ا ع ی ع م ل ک ر د آ م و ز ش ع ا ل ی. د ر ی ا ف ت م ق ا ل ه : 3/4/ پ ذ ی ر ش م ق ا ل ه : 7/8/ د ا ن ش ی ا ر گ ر و ه م د ی ر ی ت و ب ر ن ا م ه ر ی ز ی آ م و ز ش ی د ا ن ش ک د ه ع ل و م ت ر ب ی ت ی و ر و ا ن ش ن ا س ی د ا ن ش گ ا ه ش ی ر ا ز torkzadeh@shirazu.ac.ir 2 د ا ن ش ج و ی د ک ت ر ی م د ی ر ی ت آ م و ز ش ی د ا ن ش ک د ه ع ل و م ت ر ب ی ت ی و ر و ا ن ش ن ا س ی د ا ن ش گ ا ه ش ی ر ا ز ( ن و ی س ن د ه م س ئ و ل ) hosseininayyereh@gmail.com 3 د ا ن ش ج و ی د ک ت ر ی ب ر ن ا م ه ر ی ز ی ت و س ع ه آ م و ز ش ع ا ل ی د ا ن ش ک د ه ع ل و م ت ر ب ی ت ی و ر و ا ن ش ن ا س ی د ا ن ش گ ا ه ش ه ی د s.hasanzadehbarani@gmail.com ب ه ش ت ی ت ه ر ا ن

2 ن ا ت س م ز / م ر ا ه چ ه ر ا م ش / م ه د ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا لن ص ف 8 4 ه م د ق م د ر ک ل م ع ی ش خ ب ر ث ا و ت ی ف ی ک ا د ی پ ی گ ت س ب ی ا ض ع ا و د ی ت ا س ا د ر ک ل م ع ه ب ی د ا ی ز د ح ا ت ه ا گ ش ن ا د علمی هیأت ن آ ه ب ه ج و ت سازمان یک ی ا ض ع ا د ر ک ل م ع د و ب ه ب ی ا ر ب که باورند ن ی ا ر ب ن ا ق ق ح م. د ن ک ی م ر ر ک ن ا ش 7 : ن ا ر ا ک م ه و گ ن ا و ( د ر ا د ت ر و ر ض ن آ ی ش خ ب ر ث ا و ی ر ب ه ر ر ا ت ف ر ی ت ر ی خ ا ی ا ه ه ه د ی ط ی ر ا ی س ب ن ا ر گ ش ه و ژ پ. ) : ن ا ر ا ک م ه و ن ی ا ر د. د ن ز ا د ر پ ب ش خ ب ر ث ا ی ر ب ه ر د ر ک ی و ر ک ی ی ف ر ع م ر ی س م خ ا ه ب ر ت ش ی ب ه ج و ت ی ر ا ک ی ا ه ط ی ح م ی ن و ن ک ط ی ا ر ش و ز و ر م ا ی ت ب ا ق ر ی ا ی ن د و ی س ر ر ب ه ب د ن ا هههههه ه د ر ک ی د ر ک ل م ع ی اا ا ششششه ششش ل ا چ 3 و و ا ی ل با مرتبط ی ا ر ب ا ر د ا م ت ع ا و ت ا ی ق ی ر ب ه ر م و ه ف م س ا س ا ن ی م ه ر ب و ه ت خ ا س ی ر و ر ض ش خ ب ر ث ا ی ر ب ه ر ز ا ی ر ی و ص ت ل ی م ک ت ی ا ه ل ا س را پژوهشگران ه د ش ح ر ط م ر ی خ ا لب ج د خو ه ب ج ا ج و ز ن ی ب ا ر ( ت س ا ت س ا ه د ر ک ( ن ا ر ا ک م ه و ا و ب م و ل ا و خ ا ی ر ب ه ر و ن ی ر ف آ ل و ح ت ز ی ن ) ( ن ا ر ا ک م ه خ ا ی( ک ا ح و گ ن ا )و ن ا ر ا ک هم ه ج و ت و ) : و 4 ر د ق ق ق ث و م ز ا بسیییییییاری حمایت تحقیق یافتههههای. ) 6 : ش ی ب د ا ی ز ل ا م ت ح ا ه ب ق ث و م ی ر ب ه ر ه ک ت س ا ن آ ز ا ی د ی ل ک ی ن ا م ز ا س ج ی ا ت ن س ن ا ی ر ا و د ن ا و ت ی م ی ق ت ب ث م ه ط ب ا ر ق ث و م ی ر ب ه ر که میدهند ن ا ش ن خود تحقیق ر د ی ع ق ا و ی ا ه ش ز ر ا س ا س ا ر ب ق ث و م ن ا ر ب ه ر. د ر ا د و ر ی پ د ر ک ل م ع ت ن ا ر گ ی د ا ب د و خ ط ب ا و ر ر د ی گ د و ش گ و ی ی و گ ت س ا ر و ت ق ا د ص ه ب ی ب ا ی ت س د ر د ه ون گ چ ه ک ن ی ا ص و ص خ ر د را افراد ا اا نه آ. ) : ن ا ر ا ک م ه و ی ر ب ه ر ز ا و وانگ. نماید تبیین ا ر و ر ب ی ر ا د ا ن ع م ی ا ت س ا ر ر د و د ن ن ک یییییی ی ی می ر ا ت ف ر د و خ د ن ن ک ی م ش و انجامکارها ن ما ز 6 ررر ر ر ن د ر ا گ ( ی ا ه ر ا ت ف ر. د ن ن ک ی م ی ی ا م ن ه ا ر د ن ن ا م ب ی ق ا ب ی ژ ر ن ا ا ب و ر و ش ر پ ر ا ی ش و ه ه ر ا و م ه ش ی و خ ی ل غ ش ف ی ا ظ و ن ا و ن ع ه ب ا ه ن آ ر ا ب ت ع ا و ت ی ب ا ذ ج ل ی ل د ه ب ق ث و م ن ا ر ب ه ر کاری تعهد و ی ق د ه ا و خ ن ا و ر ی پ ر گ ت ی ا د ه د ا ی ز ل ا م ت ح ا د و ب ا و ب م و ل ا و ( خ ا ی ا ه د ر ا د ن ا ت س ا سازمان اعضای ا ب د ر و خ ر ب ش ی ا م ن گ ن ا و ( د ن ت س ه و ن ا ر ا ک م ه و ک ر ت ش م ی ا ه ش ز ر ا ن ت خ ی گ ن ا ر ب ه ب ر د ا ق ی ن ا ر ب ه ر چنینی میگذارند ن ا ر ا ک م هه ه د ر ک ل م ع ه ج ی ت ن ر د و ) 7 : ی ا ه ل ل ل ل ل د م ن ا ر ب ه ر. ) : ش ق ن ه ب در موثق ه ب ا ر ی ر ا ک ت س ر د و ت ق ا د ص ف ا ص ن ا ر ی ظ ن ی ی ت ا ب ی ق ا ض ع ا ک ی ی ا ر ب ا ر د و خ ن ا و ر ی پ ن ا ی م ر د ی ط ه ر و ط ه ر و د Wang 2 Shanker 3 Liaw 4 authentic leadership 5 Walumbwa 6 Gardner

3 و ا ل و م ب و ا و و ل ی ی ی آ و ی) 9 4 ر ا ب ط ه ر ه ب ر ی م و ث ق ب ا ع م ل ک ر د ا ع ض ا ی ه ی أ ت ع ل م ی... / ت ر ک ز ا د ه و ه م ک ا ر ا ن 2 پ ا ی د ا ر ب ه ب و د م ی ب خ ش ن د ( ر ی د و ل س چ ی ن گ ر 2 ) 5 0. ر و ک س ( 2 ) 0 0 ن ی ز ع ن و ا ن میکند که ر ه ب ر ا ن م و ث ق ب ا ا ی ج ا د م د ا خ ل ه ب ر ر و ی ه م ا ن ن د س ا ز ی ا ع ت م ا د ه ی ج ا ن ا ت م ث ب ت و ا م ی د و ا ر ی ا ع ض ا ب ا ع ث ا ر ت ق ا ء ع م ل ک ر د و ا ق ع ی و پ ا ی د ا ر ا ع ض ا م ی ش و ن د. ب ا ت و ج ه ب ه ا ه م ی ت ع م ل ک ر د ا ع ض ا ی ه ی أ ت ت و ا ن م ن د ب ر ا ی آ م و ز ش و پ ر و ر ش و ب ا ع ن ا ی ت ب ه ن ظ ر ا ت علمی دانشگاه ف ر ه ن گ ی ا ن د ر پ ر و ر ش ن ی ر و ی ا ن س ا ن ی م ح ق ق ا ن د ر خ ص و ص رابطه مثبت ر ف ت ا ر ر ه ب ر ی م و ث ق ب ر ع م ل ک ر د پ ی ر و ب ر ر س ی ر ا ب ط ه ر ه ب ر ی م و ث ق ب ا ع م ل ک ر د ا ع ض ا ی ه ی أ ت ع ل م ی د ا ن ش گ ا ه م ذ ک و ر ه د ف ا و ل ی ه ا ی ا س ت ک ه تحقیق حاضر ب ر م ب ن ا ی آ ن ش ک ل گ ر ف ت. ب ه ن ظ ر 3 ر ه ب ر ی م و ث ق ا ز ط ر ی ق افزایش سرمایه ر و ا ن ش ن ا خ ت ی ا ع ض ا م ن ج ر ب ه ب ه ب و د ع م ل ک ر د 4 و ه م ک ا ر ا ن 0 2 و ه م ک ا ر ا ن و ه م ک ا ر ا ن برخی محققان آ ن ا ن م ی ی ییییی گ ر د د س ر م ا ی ه. ) ر و ا ن ش ن ا خ ت ی م ت ش ک ل ا ز چ ه ا ر س ا ز ه خ و د ک ا ر آ م د ی ا م ی د و ا ر ی ت ا ب ب آ و ر ی و خ و ش ش ب ی ن ی ی م ی ی ی- 0 م ی ب ا ش د ( ل و ت ا ن ز و ه م ک ا ر ا ن 2 ) : ر ه ب ر ا ن م و ث ق س ر ز ن د ه ن گ ه د ا ش ت ن ا ع ض ا ت و ا ن ا ه س ت ن د. آ ن ه ا ن ه ف ق ط ا ز ط ر ی ق ه م چ ن ی ن ب ا ا س ت ف ا د ه از جنبههای م ث ب ت م س ی ر ی ا ه د ا ی ت ا ف ر ا د ب ه د ر ا ی ج ا د د ل گ ر م ی و ا ی ج ا د ع ز م و م س ی ر ه ا ی ص ح ی ح ا م ی د د ر ا ع ض ا و اراده در پ ی ر و ا ن که احساس خ و د ک ا ر آ م د ی آ ن ه ا ر ا ا ف ز ا ی ش میدهد حس ا م ی د و ا ر ی ر ا د ر ا ع ض ا ت ق و ی ت م ی ن م ا ی ن د و ه م ک ا ر ا ن م ث ب ت ت ف س ی ر م ی ی ی ی ی ی ی ک ن ن د ) : ر ه ب ر ا ن م و ث ق ا ط ا ت ت ب ا د ت و ت ع ا م ب ل ک ه ( آ و و ل ی و و و ب ا ا ع ض ا ر ا ا ز ی ک د ی د گ ا ه و بنابراین احساساتمثبت ر ا د ر ا ف ر ا د ف ر ام ی ی ی ی ی ی ی ی یی یی خ و ا ن ن د و ن ت ی ج ة چن ی ن ا ح س ا س ا ت ی ا ف ز ا ی ش س ر م ا ی ه ر و ا ن ش ن ا خ ت ی د ر ا ع ض ا ا س ت ( ل و ت ا ن ز و آ و و ل ی و 2 ) و ا ف ز ا ی ش س ر م ا ی ه ر و ا ن ش ن ا خ ت ی ر ا ب ط ه ق ا ب ل ل ت و ج ه ی ب ر ن گ رشش ششششش ه ا ر ف ت ا ر و ع م ل ک ر د ا ع ض ا د ا ر د ( آ و ی و ه م ک ا ر ا ن ) 0 2. ب ا این حال و ا ن گ و ه م ک ا ر ا ن ( 2 ) 4 0 ا ظ ه ا ر م ی د ا ر ن د ا گ ر چ ه ر ه ب ر ی م و ث ق از طریق Read & Laschinger 2 Roux 3 Psychological Capital 4 Avey 5 Woolley 6 self-efficacy 7 hope 8 resilience 9 optimism 0 Luthans Avolio

4 5 9 3 ن ا ت س م ز / م ر ا ه چ ه ر ا م ش / م ه د ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا لن ص ف 0 5 ه ب ط و ب ر م ر ت ش ی ب ت ب ث م ه ط ب ا ر ن ی ا ا م م ا د ش خ ب ی م د و ب ه ب ا ر د ا ر ف ا د ر ک ل م ع ی ت خ ا ن ش ن ا و ر سرمایه افزایش ی م ا گ ن ه و د ن ر ا د ت ب ث م ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ع ب ا ن م ه ب ز ا ی ن ه ک ت س ا ی ن ا و ر ی پ د ا ر ف ا ه ک ح ط ی س ح ط س ک ی ز ا ه ب. د ب ا ی ی م ش ه ا ک ز ی ن د ر ک ل م ع د و ب ه ب ر ب ق ث و م ی ر ب ه ر ه ط ب ا ر د ن ش ا ب ی م ر ا ر و خ ر ب ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ه ی ا م ر س ی ا ه ی گ ژ ی و ا ب ت ا ب ی ت خ ا ن ش ن ا و ر سرمایه با ن ا و ر ی پ ر گ ی د ت ر ا ب ع ی ا ه ت ی ل ب ا ق ن ی ا و د ن و ش ی م ص خ ش م س ف ن ه ب د ا م ت ع ا ی ا ر ا د ت ب ث م ر ی ذ پ ف ف ا ط ع ن ا خوشبین امیدوار ی خ د و خ ه ب ی ا ر ب ا ر ا ه ن آ د و خ و ا ی د ن ر ی گ ر ا ر ق ق ث و م ی ر ب ه ر ت ح ت ه ک ن ی ا ز ا ر ظ ن ف ر ص ه ج ی ت ن ر د و د ز ی گ ن ا ی م ر ب ت ا ب د ر ک ل م ع ه ب ی ب ا ی ت س د ن ی ی ا پ ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ه ی ا م ر س ز ا ه ک ی ی ا ض ع ا ل ب ا ق م ر د. د ن ی ا م ن ل م ع ی ی ت ا ب ح ط س ر د د و ر ی م ر ا ظ ت ن ا ه ن ق ث و م ر ب ه ر ط س و ت ه د ش ه ئ ا ر ا ت ب ث م ة ع س و ت ه ب ر ت ش ی ب ی ل ا ع د ر ک ل م ع ن ت ش ا د ی ا ر ب د ن ر ا د ر و خ ر ب ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ی ا ه ت ی ل ب ا ق ف ع ض ا ی ن ا د ق ف ق ث و م ن ا ر ب ه ر ت ب ث م ی ا ه ر ا ت ف ر د ن ت س ه در مثبت ه ت س ب ا و ا ب ر ی ا ر ف ا ر ه ه ب. د ش خ ب ی م د و ب ه ب ا ر ا ه ن آ د ر ک ل م ع د و خ ة ب و ن ه ب و د ن ک ی م ن ا ر ب ج ا ر ن ی ی ا پ ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ه ی ا م ر س ی ر ب ه ر ن ا ی م ط ب ا و ر ر د ی ت خ ا ن ش ن ا و ر سرمایه میانجی ش ق ن د ن د ق ت ع م ) ( ن ا ر ا ک م ه و گ ن ا و ل ا ح ش ق ن ر ض ا ح ة ع ل ا ط م ر د. د ش ا ب ی م ر ت ش ی ب ت ا ق ی ق ح ت و ا ه ی س ر ر ب د ن م ز ا ی ن ز و ن ه ن ا و ر ی پ د ر ک ل م ع و ق ث و م ن و م ز آ ی م ل ع ت أ ی ه ی ا ض ع ا د ر ک ل م ع و ق ث و م ی ر ب ه ر ن ا ی م ط ب ا و ر ر د ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ه ی ا م ر س ی ج ن ا ی م. د د ر گ ی م ی ر و ئ ت : ق ث و م ی ر ب ه ر ) ف ل ا خ ا ی ر ب ه ر ی و گ ل ا ی ر ب ه ر ی ا ه للللل للل ل ا س ر د ق ث و م ر و ه ظ ا ر گ ت ب ث م سازمانی رفتار و ت ا ی ق مممممم م م ممم ی ه ا ف م ک ا ر ت ش ا و تقاطع از ر ی خ ا ق ث و م رهبری. است ه د ر ک ک ی عنوان به خ ا و ی ج ک ی و ت ب ث م ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ظرفیتهای از م ه که میباشد ی ر ب ه ر ر ا ت ف ر ث م ی ی ق ی ی ه ا گ آ د و خ ش ر و ر پ ت ا ب ج و م ن ی ن چ م ه و د ی ا م ن ی م ج ی و ر ت ا ر ن آ م ه و د د ر گ ی م ل ص ا ح ی ن ا م ز ا س خ ا ه ا گ د ی د و د ز ا س ی م م ه ا ر ف ن ا و ر ی پ 2 ط ا ن ز ا و ت م ش ز ا د ر پ ه د ش ی ن و ر د ی ق خ ا ه ا گ د ی د ی ه ا گ آ د و خ د ع ب ب ر ا ه چ ز ا ق ث و م 4 3 ن ا و ر ی پ ا ب ر ا ک ر د ا ر ط ب ا و ر ت ی ف ا ف ش و ت ا 5 ة ز ا س ب ی ت ر ت ن ی ا ه ب. د ن ا ر و ر پ ی م ا ر ت ب ث م خودتوسعهای نهایتا ا. ) 5 9 : ن ا ر ا ک م ه و ا و ب م و ل ا و ( د د ر میگ ل ی ک ش ت ی ا ه ط ب ا ر ط ا ن ز ا و ت م ش ز ا د ر پ ه د ش ی ن و ر د ی ق ی ر ب ه ر ت ی ف ا ف ش و ت ا self-awareness 2 Internalized moral perspective 3 balanced processing of information 4 relational transparency 5 positive self-development

5 5 ر ا ب ط ه ر ه ب ر ی م و ث ق ب ا ع م ل ک ر د ا ع ض ا ی ه ی أ ت ع ل م ی... / ت ر ک ز ا د ه و ه م ک ا ر ا ن خ و د آ گ ا ه ی ب ه ا ی ن م ع ن ا ا س ت ک ه ر ه ب ر ا ن میدانند که باید کدام ا ر ز ش ش ه ا ا ح س ا س ا ت و ا ه د ا ف ا ن گ ی ز ه ه ا ی خ و ی ش ر ا ب ش ن ا س ن د ت ا آ گ ا ه ی و ش ن ا خ ت ک ا م ل ی ا ز خ و د د ا ش ت ه ب ا ش ن د ( آ و و ل ی و و گ ا ر د ن ر ) 2 3 : د ن ی ا ی خ و د آ گ ا ه ی. ه م چ ن ی ن ب ه د ر ک ن ق ا ط ض ع ف پیرامون شخص ا ش ا ر ه د ا ر د ( و ا ل و م ب و ا و ه م ک ا ر ا ن ق و ت و ) 5 9 : ف ر د ی خ و د آ گ ا ه ی ی ی ش ا م ل ل ل. چ گ و ن گ ی و ا ر ت ب ا ط ب ا د و و و ه ر م ر ج ع ب ی ر و ن ی و د ر و ن ی ا س ت. م ر ج ع د ر و ن ی ب ه ش ن ا خ ت ر ه ب ر ا ز نقاط ضعف و ق و ت ت و م و ق ع ی ت ت ت- ه ای ذ ه ن ی م ا ن ن د باورها خواستهها ا ن گ ی ز ه ه ا و ب ی ر و ن ی ب ه ا ن ع ک ا س تصویر خود و ش ن ا خ ت آ ن چ ه د ی گ ر ا ن ا ز گ ر د د ( و ا ل و م ب و ا و ه م ک ا ر ا ن 2 ) : 0 0. د ی د گ ا ه ا خ ق ی درونی شده ب ه ی ک ش ک ا ح س ا س ا ت م ر ب و ط م ی ی ش و د د د ر ح ا ل ی ی ک ه ه م ر ج ع ع نهادینه شده و ک ه این شکل از خودتنظیمی ب ا ع ث م ی ش و د ت ص م ی م ا ت و ر ف ت ا ر ه ا ی فشارهای گروهی سازمانی و ا ج ت م ا ع ی ب ا ش د ب و س ی ل ة ا ر ز ش ش ه ا و ه د ا ی ت ش و د ( و ا ل و م ب و ا و ه م ک ا ر ا ن : ) 5. پ ر د ا ز ش م ت و ا ز ن ا ط ر ا ت ج ز ی ه و ت ح ل ی ل م ی ک ن ن د و مواضع خویش و ر ه ب ر ش ا ن د ر ک ک ر د ه ا ن د م ر ب و ط م ی- یکپارچه شدة خودتنظیمییی ا ش ا ر ه د ا ر د ب ی ش ف ر د ا ز آنکه مبتنی ب ر معیارهای درونی ش د ه ا ت ب ه ا ی ن م ع ن ا ا س ت ک ه ر ه ب ر ا ن ق ب ل ا ز ت ص م ی م گ ی ر ی ه م ة ا ط م و ق ع ی ت ت ت ت ت ه ا ی ر ا م و ج و د د ی د گ ا ه ه ا و ن ظ ر ا ت م خ ت ل ف ر ا ج و ی ا م ی ش و ن د ( گ ا ر د ن ر و ه م ک ا ر ا ن 2 ) ش ف ا ف ی ت ر ا ب ط ه ا ی دارد. چنین ر ف ت ا ر ی ا ع ت م ا د د ر ف ر د ا ت م ر ب و ط ب ه چ ا ل ش می ی ی ی ییییییی ک ش ن د و ب ه ا ر ا ئ ة اصالت خویش ( و ن ه ی ک خ و د ک ا ذ ب ی ا تحریف شده ) ب ه د ی گ ر ا ن ا ش ا ر ه م ت ق ا ب ل ر ا از طریق گشودگی د ر ب ه ا ش ت ر ا ک ک ر ی ذ ا ر ی ا ط ا ف ک ا ر و ا ح س ا س ا ت ح ق ی ق ی ب ه ب و د م ی ب خ ش د ( و ا ل و م ب و ا و ه م ک ا ر ا ن 2 ) 5 9 : ب ) س ر م ا ی ه ر و ا ن ش ن ا خ ت ی : س ر م ا ی ه ر و ا ن ش ن ا خ ت ی یک حالت ت و س عه ه ه هههههه ا ی م ث ب ت ب ی ا ن ی ا روانشناختی در ی ک ف ر د ا س ت و ب ا م ش خ ص ه ه ا ی ز ی ر ت و ص ی ف م ی ش و د : ) د ا ش ت ن ا ع ت م ا د ب ه ن ف س ب ر ا ی م ت ع ه د ش د ن و ا ن ج ا م ت ش ت ز م ج ه ت موفقیت در ک ا ر ه ا ی چ ا لش ششش ششششش ب ر ا ن گ ی ز م و ف ق ی ت ه ا ی ح ا ل و آ ی ن د ه ) 3 پ ا ی ی د ا ر ی ت ز م د ر ر ا ه ه ی د ف د ر ص و ر ت ر س ی د ن ب ه ه د ف ب ر ا ی ن ی ل ب ه ) 2 د ا ش ت ن م و ف ق ی ت و ) 4 پ ا ی د ا ر ی ه ن گ ا م م و ا ج ه ه ب ا م ش ک ل ز و م ت غ ی ی ر ا س ن ا د م ث ب ت د ر ب ا ر ة د ا د ن م س ی ر و سختیها ب ر ا ی ک س ب م و ف ق ی ت. ب ر ا ی ن ا س ا س س ر م ا ی ه ر و ا ن ش ن ا خ ت ی م ت ش ک ل ا ز چ ه ا ر ب ب ع د خ و د ک ا ر آ م د ی خ و ش ب ی ن ی self-regulation

6 ا ن ا ت س م ز / م ر ا ه چ ه ر ا م ش / م ه د ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا لن ص ف 2 5 ی ر ا و د ی م ا و ی ل و و آ و ف ف ف ف ف ف س و ی ز ن ا ت و ل ( د ش ا ب ی ی م ی ر و آ ب ب ب ب ا ت و ) ن م ر و ن ی د م آ ر ا ک د و خ ز ان ت و ل و ی و آ و ی ل و و آ ج ی س ب ی ا ر ب خود تواناییهای ة ر ا ب ر د شخص نفس ه ب د ا م ت ع ا ا ی ر و ا ب ز ا ت س ا ت ر ا ب ع ز ی م آ ت ی ق ف و م ی ا ر ج ا ی ا ر ب ز ا ی ن د ر و م ی ا ه ر ی س م و شناختی منابع ش ز ی گ ن ا. ن ی ع م ه ز و ح ک ی ر د خاص وظیفه ک ی 3 ا ی ت ی ل م ا ع ر د ت ی ق ف و م ز ا ب ک ر م س ا س ح ا ک ی ر ب ه ک ت س ا ت ب ث م ی ش ز ی گ ن ا ت ل ا ح ک ی ی ر ا و د ی م ا ی ا ر ب ی ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ( ر ی س م و ) ف د ه ی ا ت س ا ر ر د ی ژ ر ن ا ن د و م ن ف و ط ع م ( خ س ا ر م ز ع و ه د ا ر ا ی ر ا و د ی م ا. د و ش ی م ی ر ا ذ گ ه ی ا پ ) ف د ه ه ب ی ب ا ی ت س د س پ س و چالشبرانگیز ام ما ه ن ا ن ی ب ع ق ا و ت ا ر ا ظ ت ن ا و ف ا د ه ا ر د ا ق د ر ف ن آ ر د ه ک ت س ا ی ت خ ا ن ش ت ل ا ح ک ی از اهداف ن ی ا ه ب ق ی ر ط م ز ع ی ب ا ی ت س د ن ی ی ع ت ه ب و ت ی ل م ا ع ه ک ت س ا ی ز ی چ ن ا م ه ن ی ا و د ش ا ب ی م ی ن و ر د ل ر ت ن ک س ا س ح ا و ه د ش ی ر ب ه ا ر د و خ ی ژ ر ن ا ن ی ا ه ب ز ی ن ر ی س م ی ن ع ی ی ر ا و د ی م ا م و د جزء. میشود ه د ی م ا ن خ س ا ر م ز ع و ه د ا ر ا ش ی و خ ی ا ه ت ی ب و ل ط م و ف ا د ه ا ه ب ن د ی س ر ی ا ر ب ن ی ز گ ی ا ج ی ا ه ر ی س م د ا ج ی ا ه ب ر د ا ق. د ن ش ا ب ی م د و ش ی م د و د س م ی ل ص ا ر ی س م ت ب ث م ی ر ی ذ پ ق ا ب ط ن ا و ی ر ا گ ز ا س ز ا ی ی ا ه و گ ل ا ة ل ی س و ب ه ک ت س ا ی ا ه د ی د پ ی ر و آ ب ا ت ا ر ط خ و ا ه ی ت خ س ی ت ح ا ی شکست تعارض ز ا ن ت ش گ ر ب. د و ش ی م ی ن ی ب ش و خ د ا ر ف ا ه ک ت س ا ا ن ع م ه ک ی ع ق ا و م ر د ر د ا ی ا ب ه ه ج ا و م ل م و ا حالت به ه ر ا ب و د ظرفیت عنوان ه ب ی ر و آ ب ا ت. د و ش ی م ف ی ص و ت ه ج و ت ل ب ا ق ت ف ر ش ی پ ت ب ث م د ا د ی و ر ر ه و ف ی ر ع ت مسئولیتتتتتتتها افزایش خوشبینی ام ما د ر ا د ه ر ا ش ا ت ب ث م ج ی ا ت ن ی ن ی ب ش ی پ و ر ا ظ ت ن ا د ر و م ج ی ا ت ن ز ا ی ل ک ی ب ا ی ز ر ا ه ب ر د که خوبی اتفاقات ی ن ی ب ش ی پ ا ه ن ت ث د ا و ح ا ر چ ه ک ن ی ا ح ی ض و ت ی ا ر ب ص خ ش ه ک ی ی ا ه ت ب س ن ی ی ت د ه ی ب ن آ ز ا ر ت م ه م ه ک ل ب د ش ا ب ی م ن د ا د خواهد رخ ه د ن ی آ و ت ب ث م ه چ ( خ ر ) ی ف ن م ه چ د ن ه د ییییییییی ی ییی م ت ب س ن ی ن و ر د ع ب ن م ه ب ا ر ت ب ث م ی ا ه د ا د ی و ر ه ک د ن ت س ه ی ن ا س ک ن ی ب ش و خ د ا ر ف ا. د و ش ی م ط و ب ر م ی- ی ی ی ی م ا ه ن آ و د ن ه د ی م د ا ن س ا ی ن و ر ی ب ع ب ن م ه ب ا ر ی ف ن م ی ا ه د ا د ی و ر و د ن ن ا د ی م ر ا د ی ا پ و ر ی گ ا ر ف ا ر ا ه ن آ و د ن ه د. ) 0 2 ز ن ا ت و ل ن ا ر ا ک م ه و ز ن ا ت و ل ( د ن ن ا د ی م ر ا د ی ا پ ر ی غ و ت ق و م ا ر Youssef 2 Norman 3 agency

7 س ا ب ا ت ی ن ی) 3 5 ر ا ب ط ه ر ه ب ر ی م و ث ق ب ا ع م ل ک ر د ا ع ض ا ی ه ی أ ت ع ل م ی... / ت ر ک ز ا د ه و ه م ک ا ر ا ن ج ) سرمایه ا ج ت م ا ع ی : ع ل ی ر غ م ک ا ر ب ر د گ س ت ر د ة س ر م ا ی ه ت ع ر ی ف ا ی ن م ف ه و م ب ه ط و ر و ا ض ح و آ ش ک ا ر د ش و ا ر ا س ت م ف ه و م و د ر ا ج ت م ا ع ی م ح ق ق ا ن ت ع ا ر ی ف ز م ی ن ه ه ه ه ه ه ا ی گ و ن ا گ و ن متعددی برای ا ی ن ارائه کردهاند که ب ه ب ر خ ی ا ز آ ن ه ا ا ش ا ر ه م ی ی ی ش و د. ب و ر د ی و و و س ر م ا ی ه ا ج ت م ا ع ی س ی س ت م ا ت ی ک تحلیل کرده آ ن ر ا ب ه م ن ز ل ه م ج م و ع ه ا ی ا ز م ن ا ب ع ب ا ل ف ع ع ع ل ی ا ب ا ل ق و ه ش ب ک ه ب ا د و ا م ا ز ر و ا ب ط ک م و ب ی ش ن ه ا د ی ن ه ش د ه ک ه ا ز آ ش ن ا ی ی و ش ن ا خ ت ی ا ف ت ه ا س ت م ی د ا ن د. ب ه ع ب ا ر ت د ی گ ر ع ض و ی ت د ر یک گروه ه ر ی ک ا ز ا ع ض ا ی ش سرمایه جمعی ب ر خ و ر د ا ر م ی س ا ز د ( چ ا ن گ و 2 چ ا ن گ گ گ 2 ) ر و ی ک ر د ر ا ب ا م ا ل ک ی ت ب ه ط و ر ی ک م ت ق ا ب ل و د و ج ا ن ب ه پ ی و ن د پ ش ت ی ب ا ن ی ر ا ا ز 3 ک ل م م م من د ر ب ا ر ة س ر م ا ی ه 4 ا ج ت م ا ع ی م ب ت ن ی ب ر ک ا ر ه ا ی پ ی ش ی ن ا و د ر ن ظ ر ی ه م ب ا د ل ه ا ج ت م ا ع ی ا س ت ( ک ی ن گ و و ا ل د گ ر ی و 2 ) کلمن سرمایه ا ج ت م ا ع ی ر ا ت ع ه د ا ت و انتظارات کانالهای ا ط 5 د ا ن د ( ل و ت ز 2 ) 4 3 : 0. ب ه نظر کلمن ( گروهها شکل ا ی س ر م ا ی ه( م ی گ ی ر د. و ی ب ی ا ن میکند که سرمایه ا ج ت م ا ع ی ا ت ی ا ج ت م ا ع ی د ر س ا خ ت ا ر و ه ن ج ا ر ه ا ی ا ج ت م ا ع ی م و ج و د ی ت و ا ح د ی بین افراد ر و ا ب ط ن ی س ت ب ل ک ه م ی ی ی ی ی- و م ج م و ع ه ا ی ا ز موجودیتهای گوناگون ا س ت ک ه د و و ی ژ گ ی م ش ت ر ک د ا ر ن د : د ر ه م ة آ ن ه ا ج ن ب ه ه ه- از ساختار ا ج ت م ا ع ی و ج و د د ا ر د و ه م ة آ ن ه ا ا اعمال کنشگران داخل ساختار ر ا ت س ه ی ل می ک ن ن د ) پ و ت ن ا م م ع ت ق د است سرمایه ا ج ت م ا ع ی م ج م و ع ه ه ا ی ا ز م ف ا ه ی م ی ه ن ج ا ر ه ا و ش ب ک ه ه ا ا س ت ک ه م ی ت و ا ن د ب ا تسهیل اقدامات ه م ا ه ن گ ب ه رهههه ههههههه و ر ی ا ج ت م ا ع 8 ب خ ش د ( ا ر ی ک س و ن و همکاران 02 ) و م و ج ب و ا ج ت م ا ع د ر ن ه ا ی ت م ن ا ف ع م ت ق ا ب ل آ ن ا ن ش و د )ش ج ا ع ی ب ا غ ی ن ی ا ی ج ا د ا ر ت ب ا ط و م ش ا ر ک ت ب ه ی ن ه اعضای یک مانند اعتماد ر ا ب ه ب و د 9 ) م ی ن ک ل رر ر ( 2 ) : 4 0 س ر م ا ی ه ا ج ت م ا ع ی را چنین ت ع ر ی ف م ی ک ن د : م ن ا ب ع د ر د س ت ر س و ی ا ا س ت ف ا د ه ش د ه ت و س ط ی ک ف ر د و ا س ط ة ع ض و ی ت د ر ی ک ش ب ک ه ا ج ت م ا ع ی د ر ر ا س ت ا ی ت و ل ی د پ ی ا م د ه ا ی ا ن ت ا ی ج ی ک ه برای خود ف ر د ب ه ا ف ر ا د د ی گ ر ع ض و آ ن ش ب ک ه و د ر ن ه ا ی ت ش ب ک ه ا ج ت م ا ع ی ب ه ع ن و ا ن ی ک ک ل م ف ی د و س و د م ن د ه س ت ن د. Bourdieu 2 Chuang & Chuang 3 Coleman 4 King & Waldegrave 5 Luts 6 Sabatini 7 Putnam 8 Eriksson 9 Minckler

8 ) ن ت س ا () ل و م ع م ن ا ت س م ز / م ر ا ه چ ه ر ا م ش / م ه د ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا لن ص ف 4 5 ن ا و ت ی ی م د ا ع ب ا ن ی ا جمله از. د ن ا ه د ر م ش ر ب ی ع ا م ت ج ا سرمایه برای ی د د ع ت م ر ص ا ن ع و د ا ع ب ا ن ا ق ق ح م ط ا ی ر ا ک م ه و ی ع م ج ل م ع م ا ج س ن ا و د ا م ت ع ا ا ه ه ک ب ش و ا ه ه و ر گ ا ی و ت ا ط ا ب ت ر ا ی گ ت س ب م ه ه ب ی ع ا م ت ج ا ط ب ا و ر ) ه ک ب ش ( ر ا ت خ ا س و ) ر ا ج ن ه ( کیفیت نیز و ) 4002 همکاران و ت ر ا ت و ر گ ( ی ع ا م ت ج ا رم ت ح م و ه د ا ز ک ک ک ک ک ک ر ت ( د و م ن ه ر ا ش ا ) رم ت ح م و راستاترکککککککزاده همین ر د. ) ( ا لی ا ر ت س ا کمسیون تحقیقی گزارش از م ا ه ل ا ا ب و شده انجام ت ا ع ل ا ط م بررسی ا ب ) 9 3 ( ه( س ییت ی یف ک کنندة تعیین که اجتماعی د ا م ت ع ا و اجتماعی ر ا ج ن ه اجتماعی شبکة ب بعد یعنی لی ک د ع ب ب ایة م ر س ه ب ه د ن ه د ل ک ش ی م س ر د ع ا و ق ی ع ا م ت ج ا ی ا ه ر ا ج ن ه. د ن د و م ن ی ی ا س ا ن ش ا ر د ش ا ب ی م اجتماعی ه ب ز ی ن ی ع ا م ت ج ا ة ک ب ش. د ش ا ب ی م ر گ ی د ک ی ه ب د ا ر ف ا ن ا ن ی م ط ا ح ط س د ا م ت ع ا و ف ل ت خ م ط ی ا ر ش ر د ر ا ت ف ر ن و ر د ز ا گروهی عنوان ی ا ه ر ا ج ن ه ز ا ی ر ا د ر و خ ر ب ن م ض ر گ ی د ک ی ا ب ی ت ب س ن ی ا ر ا د که میباشد ی د ا ر ف ا ز ا ل ک ش ت م ه ت س و ی پ ه د و ب ه ک ز ی ن ر گ ی د ک ی ه ب ی ل ب ا ق ت م د ه ع ت سطوح دارای خود خاص اجتماعی رک ر ر ت ش م اای ا ه ر ا ج ن ه و ل ل ب ا ق ت م د د ا م ت ع ا ییة ی ا پ ر ر ب اجتماعی گرههای وجود ب تی ر ت بدین. د ن ش ا ب ی م وویة و س و د حمایییت و ببکه ب ش اای ا ض ع ا ببین ب ری ا ک ک م ه هیل ه ه س ت اجتماعی ای ه شبکه د ا ج ای ه ب ر ج ن م ی- ی ی م جامعههه یییا و م ا ظ ن ک ی ر د اجتماعی سرمایة ة ع س و ت کلی طور ه ب و ر گ کدی ی ز ا شبکه ای ض ع ا. ) : 9 3 م ر ت ح م و ه د ا ز ک ر ت ( د ر و آ ی م ر ا ب ه ب ا ه ن آ ی ا ر ب ا ر ی ع ف ا ن م و د و ش ی ل ع : د ر ک ل م ع ) د و و ن ن س ح و د ر ک ل م ع ) )))) )) د ی و ی ل غ ش : د ن ن ا د یییییی ی میی ء ز ج دو شامل ا ر ی ی ا ه ت ت ی ل ا ع ف ) 2 و د ن ر ی گ ی م م ا ج ن ا ن ئ م ط م و ت ب ا ث ش و ر ک ی ر د که معمول ی ا ه ت ی ل ا ع ف ج ی ا ت ن ة ئ ا ر ا ه ب و ه ت ف ر ر ت ا ر ف ن ی ت و ر و ل و م ع م جنبههای و ت ا ص خ ش م ه ک ن ی ت و ر ی ل غ ش د ر ک ل م ع ه ک ل و ا جزء. میپردازند ه ن ا ر و آ و ن د ی ف م و جدید پیامدهای و ) ا ه ر ا ک ر و م ا ة د ن ه د ن ا ش ن د و ش ی م ه د ی م ا ن ی- م گ ن ه ا م ه سازمان توسط ی گ م ه که میباشد ی م ا ز ل ا و ی ر ا ب ج ا شغلی مسئولیتهای و ف ی ا ظ و ر د ن د ر ک ر ا ک ل م ا ش ل و م ع م ی ل غ ش د ر ک ل م ع. د ز ا د ر پ ی م ص خ ش م ق و ق ح ا ه ن آ ت ب ا ب ن ا م ز ا س و د ن و ش تتتتت- یتت ل و ئ س م م ا ج ن ا ت ا ر ر ق م و ن ی ن ا و ق ا ب ق ب ا ط م ف ی ا ظ و ع ق و م ه ب ل ی م ک ت و ه د ش ن ی ع م کاری ساعات و ضروری های م و د ء ز ج ح ر ش ا ب ق ب ا ط م ا ه ت ی ل و ئ س م و ف ی ا ظ و ق ق ح م و ب ج ا و ت س ا ی ر ا ی ت خ ا ر ا ت ف ر شغلی عملکرد ه ک ح ر ش ز ا ر ت ا ر ف و رسمی شغل 2 خ ی ا ه ت ی ل ا ع ف ه ن ا ر و آ و ن ی ل غ ش د ر ک ل م ع. د و ش ی م ه د ی م ا ن ه ن ا ر و آ و ن ی ل غ ش د ر ک ل م ع. میییییییییباشد شغلی وظایف ن ا و ن ع ت ح ت ی ر ی گ ر ا ک ب و ه ن ا ق routine job performance 2 innovative job performance

9 5 5 ر ا ب ط ه ر ه ب ر ی م و ث ق ب ا ع م ل ک ر د ا ع ض ا ی ه ی أ ت ع ل م ی... / ت ر ک ز ا د ه و ه م ک ا ر ا ن ب ک ا ر گ ی ر ی ا ی د ه ه ا ی م ف ی د د ر ک ا ر ت ع ر ی ف م ی ش و د. ف ر د د ر ع م ل ک ر د ش غ ل ی ن و آ و ر ا ن ه ب ه ر س ی د گ ی ت و ج ه ب ه م ش ک و ف ر ص ت ه ا و م و ق ع ی ت ه ا ی خ ا ر ق ا ل ع ا د ه م ی پ ر د ا ز د. ع م ل ک ر د ش غ ل ی ن و آ و ر ا ن ه ش ا م ل ا ی ج ا د و ا س ت ف ا د ه ا ز ا ی د ه ه ا ی س و د م ن د ا ی ج ا د ا ئ ت ن و آ و ر ی ه ا ی ج د ی د م ی ش و د. د ر ب ا ب ر ه ب ر ی موثق سرمایه ز ی ا د ی ف و ک س ب ق د ر ت ت ز م ب ر ا ی ا ج ر ا ی م و ف ق ی ت آ م ی ز روانشناختی سرمایه ا ج ت م ا ع ی و ع م ل ک ر د ب ه ط و ر انجام شده ا س ت ا م م ا پژوهشی که ر ا ب ط ه ا ی ن م ت غ ی ر ه ا ر ا د ر ی ک ت ح ق ی ق و ا ح د م ج ز ا ت ح ق ی ق ا ت م و ر د ب ر ر س ی ق ر ا ر د ه د ب ه چ ش م ن ی ا م د. ب ا ا ی ن ح ا ل پ ژ و ه ش ح ا ض ر ب ر م ب ن ا ی پ ژ و ه ش ه ا ی چ ن د ی س ا ز م ا ن د ه ی ش د ه ا س ت ک ه د ر ز ی ر ب ه آ ن ه ا ا ش ا ر ه م ی ی ییییی گ ر د د. نتایج تحقیقات و ا ل و م ب و ا و ح ا ک ی( 0 2 ا ز آ ن ا س ت ر ف ت ا ر ر ه ب ر ی م و ث ق ا ر ت ب ا ط م ث ب ت و م ع ن ا د ا ر ی ب ا ع م ل ک ر د ه م ک ا ر ا ن ((( (( ( شهروندی سازمانی و د ر گ ی ر ی ب ا ک ا ر پ ی ر و ا ن د ا ر د. ج و ر ج ( 2 ) ن ی ز ب ا ا ن ج ا م ت ح ح ق ی ق ی نمود که ر ه ب ر ا ن م و ث ق پیروان خود ر ا ب ا ا س ت ف ا د ه ا ز م د ل س ا ز ی و ا ن ت ق ا ل ی ک ح س ع م ی ق شغلی رفتار م ش ا ه د ه م س ئ و ل ی ت 3 2 ب ر ا ی ا ر ا ئ ه نتایج کاری م ث ب ت ب ر م ی ا ن گ ی ز ن د. ی ا ف ت ه ه ا ی ت ح ق ی ق ا ت و ا ن گ و ل س چ ی ن گ ر ( 2 ) 3 0 و ل ی ی ( 2 4( 0 ن ی ز ب ی ا ن گ ر آ ن ا س ت ک ه ر ه ب ر ا ن م و ث ق ا ز ط ر ی ق ا ی ج ا د ک ا ر م ی ت و ا ن ن د ب ر عملکرد شغلی پ ر س ت ا ر ا ن ر ا ب ط ه ت و ا ن م ن د س ا ز ی 5 بگذارند. وولییییییییی و ه م ک ا ر ا ن ت ح ت ع ن و ا ن ر ه ب ر ی م و ث ق و ت و س ع ه پ ی ر و ا ن : س ر م ا ی ه ر و ا ن ش ن ا خ ت ی ا ن ج ا م ج و 4 س ا خ تت ت تتتت ا ر ی د ر م ح ی ط ( ( 2 ) 0 ت ح ق ی ق ی ک ا ر ی م ث ب ت و ج ن س یت ت ت ت ت تتتتتتتت د ا د ن د و ب ه ا ی ن ن ت ی ج ه رسیدند که ب ی ن ر ه ب ر ی م و ث ق و سرمایه ر و ا ن ش ن ا خ ت ی پ ی ر و ا ن ب ا اا م ی ا ن ج ی ی ی- گ ر ی ج و ک ا ر ی ا ی ج ا د ج و ک ا ر ی م ث ب ت م ث ب ت ا ر ت ب ا ط م ث ب ت و م ع ن ا د ا ر ی و ج و د د ا ر د. آ ن ه ا دریافتند که رهبران موثق ب ه د ر س ا ز م ا ن ک م ک م ی ی ییییییی ک ن ن د و ک ا ر ک ن ا ن د ر ی ک ج و م ث ب ت از سرمایه ر و ا ن ش ن ا خ ت ی ب ا ت ت ر ی ب ر خ و ر د ا ر م ی ش و ن د. ی ا ف ت ه ه ا ی آ ن ه ا ه م چ ن ی ن ن ش ا ن م ی د ه د م و ث ق بر سرمایه ر و ا ن ش ن ا خ ت ی م ر د ا ن ب ه ط و ر ک ا م ل ت و س ط ج و ک ا ر ی م ث ب ت د ر ح ا ل ی ک ه ا ث ر ا ت واسطه جو کاری م ث ب ت د ر ر ا ب ط ه ر ه ب ر ی ک ه ر ا ب ط ه ر ه ب ر ی م ی ا ن ج ی ی ی ی ی گ ر ی م ی ی ی ی ی ش و د م و ث ق و س ر م ا ی ه روانشناختی زنان ت ا George 2 Wong & Laschinger 3 Leigh 4 Structural empowerment 5 Woolley

10 5 9 3 ن ا ت س م ز / م ر ا ه چ ه ر ا م ش / م ه د ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا لن ص ف 6 5 د ر و آ ر ب ی ب س ن ر و ط ه ب و ی د و د ح. د ه د ی م ن ا ش ن ق ث و م ی ر ب ه ر ت ا ه ط ب ا ر ک ر د ر د ا ر ( ا ج ا ر و س ا ب آ ق ی ق ح ت ج ی ا ت ن ی( ک ا ح ن ا و ر ی پ ی ا ه ی گ ژ ی و ن ت ف ر گ ر ظ ن ر د ت ی م ه ا ه ج ی ت ن ن ی ا که میگردد و ت ب ث م ه ط ب ا ر د ا ر ف ا ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ه ی ا م ر س ه ک ت س ا ن آ ز ا ن ا ن ک ر ا ک ن ا ت س ر پ ر س ی ب ا ی ز ر ا س ا س ا ر ب و د ر ا د ا ه ن آ ه ن ا ر و آ و ن ی ل غ ش د ر ک ل م ع ا ب ی ر ا د ا ن ع م کارکنان با ه س ی ا ق م ر د ت ا ب ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ق ی ق ح ت ی ا ه ه ت ف ا ی. د ن ه د ی م ه ئ ا ر ا ی ر ت ش ی ب ه ن ا ر و آ و ن خ ی غ ی ل غ ش ی ا ه ر ا ت ف ر ن ی ی ا پ ی ت خ ا ن ش ش ن ا و ر سرمایه با ز ی ن ) ( ( ( ( ن ا ر ا ک م ه و ز ن ا ت و ل. د ن ک ی م ت ی ا م ح د ا ر ف ا ی ل غ ش د ر ک ل م ع و ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ه ی ا م ر س ن ی ب ت ب ث م 2 ن ی ب ه ط ب ا ر ن ا و ن ع ت ح ت ی ق ی ق ح ت م ا ج ن ا ا ب ) ( ن ا ر ا ک م ه و ن و س ر ت ی پ ت خ س ی ا ه ت ف ا ب ر د و ر ی پ ن د و ب ت ب ث م ی ج ن ا ی م ش ق ن : و ر ی پ ی ل غ ش و ی ر ب ه ر ه ی ا م ر س ا ب ن ا ق ه ط ب ا ر د و ج و ز ا ق ث و م د ن ت ف ا ی ر د ک ک ک ش خ و د ر ک ل م ع ی ن ا و ا ر ف ه ک ط ب ت ر م و ر ی پ ی ل غ ش د ر ک ل م ع ا ب ت ب ث م ر و ط ه ب ن ا ر ب ه ر ط س و ت ه د ش ه د ا د ن ا ش ن ق ث و م ی ر ب ه ر ر ا ت ف ر ی- ی ی ی ی م ه ی ا م ر س ن ی ن چ م ه و د ی ا م ن ی م ا ف ی ا ی ج ن ا ی م ش ق ن ه ط ب ا ر ن ی ا ر د ی د ح ا ت و ر ی پ ت ب ث م ت ا س ا س ح ا و د د ر گ و ر ی پ ی ت خ ا ن ش ن ا و ر خود تحقیق گ ن ا و. د ی ا م ن ی م ی ر گ ه ط س ا و ا ر ه ط ب ا ر ن ی ا ل م ا ک ر و ط ه ب و ر د ) ( ( ( ن ا ر ا ک م ه ن ا و ر ی پ مثبت روانشناختی سرمایه نقش : د ر ک ل م ع ر ب ق ث و م ی ر ب ه ر ه ط ب ا ر ن ا و ن ع ا ب د ن ه د ی م ن ا ش ن ی ط ا ب ت ر ا ی ا ه د ن ی ا ر ف د ر ک ل م ع ا ب ق ث و م ی ر ب ه ر ه ک ی ر گ ییییییی ییییی جی ن ا ی م ه ی ا م ر س و ر ب ییییی ی تی خ ا ن ش ن ا و ر ز ا که پیروانی د ر ک ل م ع ر ب ق ث و م ی ر ب ه ر ت ب ث م ه ط ب ا ر ه ک ی ر و ط ه ب د ر ا د ت ب ث م ه ط ب ا ر ن ا و ر ی پ ر د د ن ر ا د ر و خ بر ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ه ی ا م ر س ین ی ا پ طح س ی ا ر گ ن ی چ س ل و د ی ر ق ی ق ح ت ی ا ه ه ت ف ا ی. ت س ا ر ت ش ی ب ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ی ب ن ا و ر ی پ ا یی ب ه یی ا و ر ی پ ا ب ه یس ا ق م ر گ ن ا ی ب ) ( ( ن آ ه ک ت س ا ی ر ب ه ر ه- ط ب ا ر ی ع ا م ت ج ا ه ی ا م ر س ی ر ا ت خ ا س ی ز ا س د ن م ن ا و ت ر ب ی ر ا ذ گ ر ث ا ق ی ر ط ز ا و م ی ق ت س م ر ی غ ر و ط ه ب ق ث و م ت س ا ن آ د ی ؤ م ز ی ن ) ( ن ا ر ا ک م ه و ی ر ی ص ن ق ی ق ح ت ج ی ا ت ن. د ه د ی م ش ی ا ز ف ا کار محیط ر د ا ر ر ب ی ر ا د ا ن ع م و ت ب ث م ه ط ب ا ر ق ث و م ی ر ب ه ر ه ک یافتههههههههههههای. دارد ن ا ن ک ر ا ک ی ع ا م ت ج ا ه ی ا م ر س ق ی ق ح ت 3 ر د ی ع ا م ت ج ا ه ی ا م ر س د ا ج ی ا و ش خ ب ر ث ا ی ر ب ه ر ه ع س و ت ن ا ی م ت ب ث م ه ط ب ا ر د و ج و ز ا ز ی ن ) ( ز ت ر ب ا ر. د ن ک ی م ت ی ا م ح ن ا م ز ا س Abbas & Raja 2 Peterson 3 Roberts

11 د ا و ن پ و ر ت) ر ا ب ط ه ر ه ب ر ی م و ث ق ب ا ع م ل ک ر د ا ع ض ا ی ه ی أ ت ع ل م ی... / ت ر ک ز ا د ه و ه م ک ا ر ا ن ر ا ب ط ه بین سرمایه ا ج ت م ا ع ی و ع م ل ک ر د ش غ ل ی ن ی ز د ر چ ن د ی ن م ط ا ل ع ه ت ج ر ب ی م و ر د ب ر ر س ی ق ر ا ر گ ر ف ت ه ا س ت و ر و ا ب ط م ث ب ت ب ی ن ا ب ع ا د م خ ت ل ف س ر م ا ی ه ا ج ت م ا ع ی و ع م ل ک ر د ش غ ل ی را ا اا ا اااااااااا ن ش ا ن د ا د ه ا س ت 3 2 ل ن د ر ی و همکاران 2002 سیبرت و همکاران 002 ). ا ل ی ن گ ر و ه م ک ا ر ا ن ( 2 ) 3 0 د ر ت ح ق ی ق خ و د ب ه ا ی ن ن ت ی ج ه د س ت ی ا ف ت ن د ک ه س ر م ا ی ه گ ذ ا ر ی س ا ز م ا ن د ر س ر م ا ی ه ا ج ت م ا ع ی ر ا ب ط ه م ط ل و ب ی ب ر ت ع ه د ت ح ق ی ق ع ل ی و عملکرد شغلی کارکنان و رفتار شهروندی سازمانی آ ن ا ن د ا ر د. ی ا ف ت ه ه ا ی ح س ن ن و و و و ی د ( 2 ) 5 0 ن ی ز ا ز ر ا ب ط ه ب ب ع د س ا خ ت ا ر ی س ر م ا ی ه ا ج ت م ا ع ی ب ر ع م ل ک ر د ش غ ل ی ر و ت ی ن و نوآورانه حمایت م ی ک ن د. ن ت ا ی ج همچنین حاکی ا ز ا ی ن ا س ت ک ه ب ی ن ب ع د ر ا ب ط ه ا ی و ش ن ا خ ت ی س ر م ا ی ه ا ج ت م ا ع ی ب ا ع م ل ک ر د ش غ ل ی ر و ت ی ن ا ر ت ب ا ط م ث ب ت و م ع ن ا د ا ر ی و ج و د د ا ر د. ت ح ق ی ق ح ا ض ر ه م چ ن ی ن ب ه د ن ب ا ل ب ر ر س ی ن ق ش م ی ا ن ج ی س ر م ا ی ه ا ج ت م ا ع ی د ر ر و ا ب ط م ی ا ن ر ه ب ر ی 4 م و ث ق و ع م ل ک ر د ا ع ض ا ی ه ی أ ت ع ل م ی ن ی ز م ی ب ا ش د. م ط ا ب ق ن ظ ر ن ا ه ا پ ی ت و گ و ش ا ل ل ( ا ج ت م ا ع ی م ج م و ع ه ن ت ا ی ج و ا ق ع ی و ب ا ل ق و ه ا ی ا س ت ک ه د ر ش ب ک ه ر و ا ب ط ی ک ه ز ی ر ن ف و ذ ف ر د ا ج ت م ا ع ی ا س ت ر ی ش ه د ا ر د و 5 ا س ت. ف ی ل د ( 2 ) م ع ت ق د ا س ت ع ق ی د ة ا ص ل ی ا ه م ی ت و ج ا ج از طریق ا ی ن ش ب ک ه ق ا ب ل د س ت ر س ی ا س ت و ا ز ه م ی ن ش ب ک ه س ر م ا ی ه ا ج ت م ا ع ی د ر د و ک ل م ه م ی ه خ س ر م ا ی ه( ی ا و ا ححح حححححح د ناشی شده ی ی ی ی ی یییییییی ش و د : ر و ا ب ط. ر ه ب ر ا ن موثق جو ا ع ت م ا د ر ا ت و س ع ه د ا د ه و ا ر ت ب ا ط ا ت آ ز ا د ر ا ت ق و ی ت م ی ک ن ن د ( ر ا ب ی ن ز ) : و ا ز این طریق نقش کلیدی در ساخت گ ر و ه ه ا ا ی ف ا م ی ن م ا ی ن د س ر م ا ی ه ا ج ت م ا ع ی 6 ( ک ی ل پ ا ت ر ی ک و همکاران 002 ). ر ی د و ل س چ ی ن گ ر ر ه ب ر ا ن م و ث ق ب ا ع ث م ی ش و ن د ا ف ر ا د ا ه د ا ف ک ا ر ی خ و د ر ا ب ا م و ف ق ی ت د ر س ا ز م انن نن ننننن ه ا و ( ( 2 ) 5 0 ب ی ا ن ب ه ا ن ج ا م ر س ا ن ن د و ب ه ج ا ی ص ر ف ا ن ر ژ ی د ر ج ه ت ر ق ا ب ت ب ر ا ی م ن ا ب ع ک م ی ا ب ر و ا ب ط م ث ب ت ی ب ا ی ک د ی گ ر د ر م ح ی ط نمایند که ن ت ی ج ة بر کیفیت عملکرد شغلی ا ف ر ا د م ی ی ی ی ی ک ن ن د ک ا ر ب ر ق ر ا ر آ ن افزایش سرمایه ا ج ت م ا ع ی د ر محیط کار م ی ب ا ش د و ا ث ر مثبت سرمایه ا ج ت م ا ع ی 8 آ د ل ر و ک ا و ن د ر ت ح ق ی ق ا ت م خ ت ل ف ن ش ا ن داده شده ا س ت ( س ی ب ر ت ت و ه م ک ا ر ا ن ب ر ت ت ی ل ن د و و ا س ک و ن و و و ح س ن ع ل ی 3 و ی ددد ددددددد Davenport 2 Landry 3 Ellinger 4 Nahapiet & Ghoshal 5 Field 6 Kilpatrick 7 Seibert 8 Adler and Kwon

12 5 9 3 ن ا ت س م ز / م ر ا ه چ ه ر ا م ش / م ه د ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا لن ص ف ش ی ا ز ف ا طریق از ق ث و م ی ر ب ه ر که درنظرمیگیرد ز ی ن ا ر ض ر ف ن ی ا حاضر تحقیق ا ذ ل. ) د ی و د ر ک ل م ع ه ا گ ش ن ا د ر د ی ش ز و م آ گروههای اجتماعی ه ی ا م ر س ه ب ه ج و ت ا ب. د ش خ ب ن ا ی م ط ب ا و ر ی س ر ر ب که آنجا ز ا و شد گفته آنچه ه ب ) ) شکل مطابق د ح ا و ل د م ک ی ب ل ا ق ق ث و م ی ر ب ه ر ه ط ب ا ر ر و ظ ن م ی ت ر ض ا ح ش ه و ژ پ ت س ا ه د و ب ن ا ق ق ح م ز ک ر م ت ن و ن ا ک ر ت م ک ی م ل ع ا ر ی م ل ع هیأت اعضای یییییییی- ی ی ییی م د و ب ه ب در حاضر تحقیق متغیرهای ی ا ض ع ا د ر ک ل م ع ر ب ر و ی ص ه ی ب د ر ا د ش ی ر ب ه ر ش ق ن ن ی ی ب ت و ی ی ا س ا ن ش ه ب ) ه ر ا م ش ل ک ش ( ق ی ق ح ت ی م و ه ف م ل د م ا ب ق ب ا ط م. د ز ا د ر پ ب ی م ل ع ت أ ی ه ی ا ض ع ا د ر ک ل م ع ت أ ی ه ب ر م ت د و ب ه ب در موثق ش ه و ژ پ ی م و ه ف م ل د م. ل ک ش ق ی ق ح ت ت ا ی ض ر ف..2. د ر ا د ی م ل ع ت أ ی ه ی ا ض ع ا د ر ک ل م ع ا ب ی ر ا د ا ن ع م و ت ب ث م ه ط ب ا ر ق ث و م ی ر ب ه ر د ر ک ل م ع ا ب ی ر ا د ا ن ع م و ت ب ث م ه ط ب ا ر ی ت خ ا ن ش ن ا و ر سرمایه میانجیگیری ا ب ق ث و م ی ر ب ه ر. د ر ا د ی م ل ع ت أ ی ه ی ی ی ی ی ا ض ع ا Burt 2 Teigland and Wasko 3 Ali-Hassan, Nevo & Wadec

13 ه ر گ ز = = = ) ال ال 9 5 ر ا ب ط ه ر ه ب ر ی م و ث ق ب ا ع م ل ک ر د ا ع ض ا ی ه ی أ ت ع ل م ی... / ت ر ک ز ا د ه و ه م ک ا ر ا ن.3 ر ه ب ر ی م و ث ق ب ا م ی ا ن ج ی گ ی ر ی س ر م ا ی ه ا ج ت م ا ع ی ر ا ب ط ه م ث ب ت ه ی أ ت ع ل م ی د ا ر د. م ع ن ا د ا ر ی و ت ح ق ی ق ح ا ض ر ه م چ ن ی ن ب د ن ب ا ل پ ا س خ گ و ی ی ب ه س ؤ ا ل ز ی ر ن ی ز ب و د ه ا س ت : ا ز میان سرمایههای ر و ا ن ش ن ا خ ت ی و اجتماعی کدامیک و ا س ط ه گ ر ی م ی ن م ا ی د ر و ش ت ح ق ی ق ر و ش پ ژ و ه ش ح ا ض ر ت و ص ی ف ی ا ز ن و ع ه م ب س ت گ ی م ی ب ا ش د. ج ا م ع ه آ م ا ر ی ب ا ع م ل ک ردد د دددددد ا ع ض ا ی ی ر ا ب ط ه ر ه ب ر ی م و ث ق و ع م ل ک ر د ر ا ب ی ش ت ر پژوهش شامل ا ع ض ا ی ه ی أ ت ع ل م ی د ا ن ش گ ا ه ف ر ه ن گ ی ا ن د ر پ ر د ی س ه ا و م ر ا ک ز ک ل ک ش و ر د ر س ا ل ا ز ر و ش نمونهگیری خوشهای چندمرحلهای ن ف ر ب ه برای جمعآوری د ا د ه ه ا ی پ ژ و ه ش ر ه ب ری م و ث ق وا ل و م ب و ا خ و د آ گ ا ه ی ( ا ز چ ه ا ر پ ر س ش ن ا م ه ب ه شرح زیر و ه م ک ا ر ا ن ن ن ن ن ن ن ن ( ک ه 4 ک ه م ش ت م ل ب ر( عنوان نمونه پ ژ و هه ههههههه ش ا ن ت خ ا ب ا س ت ف ا د ه ش د : گ و ی ه د ر 6 گ و ی ه ) 4 گ و ی ه ) و ش ف ا ف ی ت ر و ا ب ط ( ر و ا ن ش ن ا خ ت ی ل و ت ا ن ز گ و ی ه ) خ و ش ب ی ن ی ( گ و ی ه (5 د ی د گ ا ه ا خ ق ی د ر و ن ی ش د ه )) ( ))))4 گ و ی ی ه. پ ی ر د ا ز ش م ت ی و ا ز ن ا ط ب ا ا س ت ف ا د ه ش د ن د. پ ر س ش ن ا م ه چ ه ا ر ی ا ع د ب ب ع ی ی د 3( ( ((( و ب ه ص و ر ت ط ی ف ل ی ک ر ت پ ن ج گ ز ی ن ه ا ی د ر ج ه ب ن د ی ش د ه ا س ت به ندرت====== 2 بعضی اوقات====== 3 ا غ ل ب = = =4 و ه م ی ش ه = = =5 ). پ ر س ش ن ا م ه س ر م ا ی ه و همکاران ( ک ه ش ا م ل 4 2 گ و ی ه( گ و ی ه ) 6 گ و ی ه (6 ا م ی د و ا ر ی ( و ت ا ب آ و ر ی ( ط ی ف ل ی ک ر ت هفت گزینهای د ر ج ه ب ن د ی ش د ه ا س ت ( ک ا م ی ا م م خ ا ل ف م =3 ن ظ ر ی ن د ا ر م = 4 ت ا ح د و د ی ال م گ و ی ه (6 در چهار ی== = = = م و ا ف ق م = = = =5 موافقم=== 6 کامم س ر م ا ی ه اجتماعی گروههای آ م و ز ش ی ت ر ک ز ا د ه و د ر س ه ب ب ع د ش ب ک ه ا ج ت م ا ع ی ( م ح ت ر م ( 9 3 که شااامل( ب ب ع ی د خ و د ک ا ر آ م ی) ( )))))6 ب ه ص و ر ت و م ی ی ی ب ا ش د م خ ا ل ف م = = =2 ت ا ح د و د ی م ی و ا ی = = = =7 ). پ ر س ش ن ا م ه گ و ی ه 4 4 گ و ی ه ) 2 م ی ب ا ش د و ب ه ص و ر ت ط ی ف ل ی ک ر ت م خ ا ل ف م =2 ن ظ ر ی ندارم= 3 موافقم= 4 کام د ر ی ت و ر و ت ی ن ( ه ن ج ا ر ا ج ت م ا ع ی ( 2 گ و ی ه ( پنج گزینهههههههای د ر ج ه ه ب ن د ی ش د ه و ا ع ت م ا د ا ج ت م ا ع ی ( ( ک ا م ک ی م ا س ت م و ا ف ق م = = =5 ). پ ر س ش ن ا م ه عملکرد شغلی ال م گ و ی ه ( = = = === م ی ش ل ( ک ه( م ش ت م ل ب ر 9 گ و ی ه د ر د و ب ب ع د ع م ل ک ر د ن و آ و ر ا ن ه ( گ و ی ه (5 گ و ی ه (4 ا ط م ی ن ا ن ا ز ر و ا ی ی پ ر س ش ن ا م ه ه ا م ی ب ا ش د و ب ه ص و ر ت ط ی ف ل ی ک ر ت ح س ا م و ع م ل ک ر د هفت گزینهای د ر ج ه ب ن د ی ش د ه ا س ت. ب ر ا ی و ه ب ر ب ک ا ر گ ی ر ی پ ر س ش ن ا م ه ه ا ی ا س ت ا ن د ا ر د ک ه د ر ت ح ق ی ق ا ت چ ا پ

14 5 9 3 ن ا ت س م ز / م ر ا ه چ ه ر ا م ش / م ه د ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا لن ص ف 0 6 م م ر د ه د ش ز ا ه د ا ف ت س ا ا ب ا و ت ح م ی ی ا و ر گرفتهاند قرار ه د ا ف ت س ا د ر و م ت ا ب ) IF( ه ط ب ا ر ضریب با ز ا ه د ا ف ت س ا ا ب ا ه س ا ی ق م ی ی ا و ر ن ی ن چ م ه. د ش ی س ر ر ب ت ی ر ی د م حوزه خبرگان و د ی ت ا س ا ت ا ر ظ ن س ا ی ق م ر ه گویههای بین ی گ ت س ب م ه ب ی ر ض ه ب س ا ح م ( گویه تحلیل ن ی ر ت ش ی ب و کمترین صورت به ن آ ج ی ا ت ن ه ک د ش ه ب س ا ح م ) ه ط و ب ر م س ا ی ق م ل ک ه ر م ن ا ب در همبستگی ضریب ش و ر ه ئ ا ر ا ) ))))) ( ( )) ل و د ج ج ی ا ت ن که گردید محاسبه کرونباخ آلفای ش و ر ز ا ه د ا ف ت س ا ا ب ز ی ن ا ه ه م ا ن ش س ر پ ی ی ا ی ا پ. ت س ا ه د ش ن آ ی- م د ی ی أ ت د ر و م و ب س ا ن م د ا ع ب ا ز ا ک ی ر ه ی ا ه ه ی و گ د ا د ع ت ه ب ه ج و ت ا ب و ت س ا ه د م آ ) ) ل و د ج ر د ر ض ا ح ش ه و ژ پ ی م و ه ف م ل د م ن و م ز آ و ق ی ق ح ت ل ا ؤ س و ت ا ی ض ر ف ی س ر ر ب. د ش ا ب ت د ا ع م ل د م ش و ر و 8 ه خ س ن AMOS ر ا ز ف ا ه م ا ن ش س ر پ م ا ن ق ث و م ی ر ب ه ر ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ه ی ا م ر س ی ع ا م ت ج ا ه ی ا م ر س د ر ک ل م ع د ا ع ب ا ی ه ا گ آ د و خ خ ا ه ا گ د ی د ن ز ا و ت م ش ز ا د ر پ ط ب ا و ر ت ی ف ا ف ش ی د م آ ر ا ک د و خ ی ن ی ب ش و خ ی ر ا و د ی م ا ی ر و آ ب ا ت ی ع ا م ت ج ا ه ک ب ش ی ع ا م ت ج ا ر ا ج ن ه ی ع ا م ت ج ا د ا م ت ع ا ه ن ا ر و آ و ن د ر ک ل م ع ن ی ت و ر د ر ک ل م ع. ت ف ر گ م ا ج ن ا ی ر ا ت خ ا س ق ی ق ح ت ی ا ه س ا ی ق م ی ی ا ی ا پ و ی ی ا و ر ب ی ا ر ض. ل و د ج شده درونی ی ق ی گ ت س ب م ه ب ی ا ر ض ف ی ط 0/44 0/86 ی ر ا د ا ن ع م ح ط س 0/20 0/000 ه د ا ف ت س ا ا ب کرونباخ آلفای 0/8 7 0/ 8 0/4 8 0/9 6 0/ 8 0/ 7 0/4 7 0/8 6 0/9 8 0/5 9 0/4 9 0/ 9 0/2 8 0/ / / / / / / / / / / / /75 0/07 0/56 0/67 0/54 0/95 0/34 0/57 0/83 0/06 0/63 0/55 0/43 0/26 0/55 0/67 0/25 0/28 0/47 0/78 0/7 0/28 0/85 0/38 مممممم- م رمم ن ز ا ا ه ه ت ف ا ی ی ا ر ض ب( )2 شماره جدول حاکی جدول نتایج. د ه د ی م ن ا ش ن ا ر ق ی ق ح ت ی ا ه ر ی غ ت م د ا ع ب ا ی گ ت س ب م ه ر گ ی د ک ی ا ب ق ی ق ح ت ی ا ه ر ی غ ت م د ا ع ب ا ر ث ک ا ن ی ب ه ک ت س ا ن آ ز ا. د ر ا د د و ج و معناداری و مثبت همبستگی

15 6 ر ا ب ط ه ر ه ب ر ی م و ث ق ب ا ع م ل ک ر د ا ع ض ا ی ه ی أ ت ع ل م ی... / ت ر ک ز ا د ه و ه م ک ا ر ا ن ج د و ل. 2 م ا ت ر ی س ه م ب س ت گ ی ب ی ن ا ب ع ا د م ت غ ی ر ه ا ی ت ح ق ی ق ا ج ت م ا ع ی ) 0/ / 5 3 0/ / / / / / /0 3 7 س ر م ا ی ه ا ج ت م ا ع ی 0 ا ج ت م ا ع ی ) 0/ / / /8 5 0/ /2 3-0/ / ا ج ت م ا ع ی ) * 0/ / / / /7 4 2 * 0/9 2 * 0/ * * * * 0/7 2 0/6 2 0/ 7 2 0/ /9 8 0/ / 2 4 س ر م ا ی ه ر و ا ن ش ن ا خ ت ی 6 0/ /7 4 0/ 4 3 0/ / / 6 3 * 0/ / / / / / / / / / ر ه ب ر ی م و ث ق 3 2 م ت و ا ز ن ) 0/ /3 7 4 ا خ ق ی ) 0/ 2 4 ر و ا ب ط ) ا ب ع ا د م ت غ ی ر ش ف ا ف ی ت) د ی د گ ا ه) پ ر د ا ز ش) خ و د آ گ ا ه ی () خ و د ک ا ر آ م د ی () ا م ی د و ا ر ی () ت ا ب آ و ر ی () خ و ش ب ی ن ی () ش ب ک ه) ه ن ج ا ر) ا ع ت م ا د)

16 5 9 3 ن ا ت س م ز / م ر ا ه چ ه ر ا م ش / م ه د ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا لن ص ف 2 6 ) ن ی ت و ر 0/ / /6 7 3 * 0/5 2 2 * 0/ / / 8 2 0/8 4 2 * 0/ / د ر ک ل م ع 2 ) ه ن ا ر و آ و ن 0/ / / /3 3 0/ / / / / / /6 0 4 د) ر ک ل م ع د) ر ک ل م ع ت س ا ر ا د ا ن ع م 0/0 ح ط س ر د ی گ ت س ب م ه * ت س ا ر ا د ا ن ع م 0/50 ح ط س ر د ی گ ت س ب م ه بررسی برای ت ا ی ض ر ف ی س ا پ و ق ی ق ی ت ق ی ق ح ت و ر ز ا ش ه و ژ ی پ ل ا ؤ ی س ه ی ب ی ی و گ ت ب ث م ه ط ب ا ر ق ث و م ی ر ب ه ر ) )3 ه ر ا م ش ل و د ج و ) )2 ه ر ا م ش ل ک ش ه ب ه ج و ت ا ب. د ش ه د ا ف ت س ا ی ر ا ت خ ا س ت أ ی ه ی ا ض ع ا د ر ک ل م ع ا ب ی ر ا د ا ن ع م و ل د م ی گ د ن ز ا ر ب ی ا ه ص خ ا ش ی م ل ع ß =0.85, P < 0.05)( د ر ا د د ه د ی ی م ن ا ش ن ا ر د ر ک ل م ع ا ب ق ث و م ی ر ب ه ر ه ط ب ا ر. د د ر گ ی م د ی ی أ ت ش ه و ژ پ ل و ا ه ی ض ر ف ب ی ت ر ت ن ی ا ه ب. د ش ا ب ی م ل د م ب و ل ط م ل. و د ج و ی ک ا ح ) )4 ( ( ه ر ا م ش برازش از د ر ک ل م ع ا ب ق ث و م ی ر ب ه ر ه ط ب ا ر ساختاری معادله ل د م. 2 ل ک ش

17 3 6 ر ا ب ط ه ر ه ب ر ی م و ث ق ب ا ع م ل ک ر د ا ع ض ا ی ه ی أ ت ع ل م ی... / ت ر ک ز ا د ه و ه م ک ا ر ا ن م س ی ر ج د و ل. 3 ن ت ا ی ج م د ل س ا ز ی م ع ا د ال ت س ا خ ت ا ر ی ب ر ا ی ب ر ر س ی ف ر ض ی ه ا و ل پ ژ و ه ش ر ه ب ر ی م و ث ق ع م ل ک ر د ع م ل ک ر د ن و آ و ر ا ن ه ع م ل ک ر د ع م ل ک ر د ر و ت ی ن ع م ل ک ر د ش ف ا ف ی ت د ر ر و ا ب ط ر ه ب ر ی م و ث ق د ی د گ ا ه ا خ ق ی ر ه ب ر ی م و ث ق پ ر د ا ز ش م ت و ا ز ن ر ه ب ر ی م و ث ق خ و د آ گ ا ه ی ر ه ب ر ی م و ث ق ض ر ی ب ا س ت ا ن د ا ر د 0/5 8 ن س ب ت ب ح ر ا ن ی 5/6 5 س ط ح م ع ن ا د ا ر ی 0/ / / / / / / / 5 3/ / /3 7 7/9 0 5/ 0 9 0/ 7 0/8 4 0/ /2 6 0/2 8 0/8 6 ش ا خ ص Chi-square/df ج د و ل. 4 ش ا خ ص ه ا ی ب ر ا ز ن د گ ی م د ل ر ا ب ط ه ر ه ب ر ی م و ث ق ب ا ع م ل ک ر د د ا م ن ه ق ا ب ل ق ب و ل ک م ت ر ا ز 3 م ق د ا ر م ش ا ه د ه ش د ه /6 0/9 9 0/8 9 0/9 9 0/5 9 0/7 9 0/ 5 0/3 5 0/0 9 0/0 9 0/0 9 0/0 9 0/0 9 0/0 5 0/0 5 CFI TLI IFI NFI GFI PCFI PNFI RMSEA ک م ت ر 0/8 0 0/8 3 0 ن ت ی ج ه ب ر ا ز ش د ر ا د ا م ه و ب ه م ن ظ و ر ب ر ر س ی ف ر ض ی ه د و م ت ح ق ی ق و ن ی ز پ ا س خ گ و ی ی به سؤال پ ژ و ه ش م د ل ت ح ق ی ق ب ا ر و ش م د ل س ا ز ی م ع ا د ت و ج د و ل( )3 م ف ه و م ی س ا خ ت ا ر ی آ ز م و ن ش د. ب ر ا س ا س ن ت ا ی ج ا ی ن آزمون که د ر ش ک ل )5 ) ن م ا ی ا ن ا س ت ر ه ب ر ی م و ث ق ر ا ب ط ه م ث ب ت و معناداری با س ر م ا ی ه ر و ا ن ش ن ا خ تیی یی ی یییییییی ß ß,0.89= t ( و س ر م ا ی ه ر و ا ن ش ن ا خ ت ی ر ا ب ط ه م ث ب ت و م ع ن ا د ا ر ی ب ا ع م ل ک ر د د,0.66=( t = (4.92 (5.0 = د ا ر د. ب ن ا ب ر ا ی ن ف ر ض ی ه د و م ت ح ق ی ق م ب ن ی ب ر ا ی ن ک ه ر ه ب ر ی م و ث ق ب ا م ی ا ن جییی یییی گ ر ی س ر م ا ی ه ر و ا ن ش ن ا خ ت ی ر ا ب ط ه م ث ب ت و م ع ن ا د ا ر ی ب ا ع م ل ک ر د ا ع ض ا ی ه ی أ ت ع ل م ی د ا ر د ت أ ی ی د م ی ی گ ر د د. ن ت ا ی ج ا ی ن م د ل س ا ز ی ه م چ ن ی ن ح ا ک ی ا ز آ ن ا س ت ک ه ر ه ب ر ی موثق رابطههههههه م ث ب ت م ع ن ا د ا ر ی و ب ا س ر م ا ی ه ا ج ت م ا ع ی د ا ر د (6.60 = t ß) =,0.78 ا م م ا ر ا ب ط ه س ر م ا ی ه ا ج ت م ا ع ی ب ا ع م ل ک ر د م ع ن ا د ا ر ن م ی ب ا ش د د ( (0.9 = t ß,0.03= و د ر ن ت ی ج ه م د ل ت ج ر ب ی پ ژ و ه ش ن ق ش ر ا ب ط ه ب ی ن ر ه ب ر ی م و ث ق و ع م ل ک ر د ر ا د ر ا ی ن م د ل ت أ ی ی د ن م ی ک ن د. ب ه ع ی و ا س ط ه ه ه ا ی س ر م ا ی ه ا ج ت م ا ع ی د ر و ه م ع ن ا د ا ر ن ب و د ن ر ا ب ط ه

18 5 9 3 ن ا ت س م ز / م ر ا ه چ ه ر ا م ش / م ه د ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا لن ص ف 4 6 م ا ک ی ا ه ه ط س ا و ش ق ن ر گ ن ا ی ب ß,0.2= t = (0.57 ( ر و ک ذ م ل د م ر د د ر ک ل م ع ا ب ق ث و م ی ر ب ه ر م ی ق ت س م ه ب. د ش ا ب ی م ی م ل ع ت أ ی ه ی ا ض ع ا د ر ک ل م ع و ق ث و م ی ر ب ه ر ن ی ب ه ط ب ا ر ر د ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ه ی ا م ر س حاضر تحقیق سؤال به خ س ا پ ر د ب ی ت ر ت ن ی ا ری ب ه ر واسطهههههههههههههههگری را ی م ل ع ت أ ی ه اعضای وعملکرد ق ث و م ی ع ا م ت ج ا سرمایه روانشناختی م ه س ن ی ب ه ط ب ا ر ل م ا ک ر و ط ه ب ی ت خ ا ن ش ن ا و ر سرمایه گفت باید ا ف ی ا ه ط ب ا ر ن ی ا ن ی ی ب ت در معناداری د و وج ا ب و د ی ا م ن ی ی ی ی م ه ی ا رم س ل و د ج. د ن ک ییییییییییی یی یی ی می ن ) 6( ( ( ش ز ا ر ب ز ا ی ی ا ه ن ل د م ه ک ت س ا ن آ ر گ ن ا ی ب و د ه د ی م ن ا ش ن ا ر ق ی ق ح ت ی ی ا ه ن ل د م ش ز ا ر ب ی ا ه ص خ ا ش. د ش ا ب ی م ر ا د ر و خ ر ب ی ب و ل ط م ش ه و ژ پ ی ب ر ج ت ل د م ر د ا ه ر ی س م د ر ا د ن ا ت س ا ب ی ا ر ض. 3 ل ک ش ر ی س م د ر ک ل م ع ق ث و م ی ر ب ه ر ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ه ی ا م ر س ق ث و م ی ر ب ه ر د ر ک ل م ع ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ه ی ا م ر س ی ع ا م ت ج ا ه ی ا م ر س ق ث و م ی ر ب ه ر د ر ک ل م ع ی ع ا م ت ج ا ه ی ا م ر س ش ه و ژ پ ی م و ه ف م ل د م ن و م ز آ ج ی ا ت ن. 5 ل و د ج د ر ا د ن ا ت س ا ب ی ر ض ی ن ا ر ح ب ت ب س ن ی ر ا د ا ن ع م 0/75 0/000 0/000 0/000 0/48 0/7 5 4/2 9 5/0 6/0 6 0/9 0/2 0/6 6 0/9 8 0/8 7 0/3 0

19 ش ا خ ص ه ا ی( 5 6 ر ا ب ط ه ر ه ب ر ی م و ث ق ب ا ع م ل ک ر د ا ع ض ا ی ه ی أ ت ع ل م ی... / ت ر ک ز ا د ه و ه م ک ا ر ا ن ش ا خ ص ج د و ل. 6 ش ا خ ص ه ا ی ب ر ا ز ن د گ ی م د ل ن ه ا ی ی پ ژ و ه ش د ا م ن ه ق ا ب ل ق ب و ل م ق د ا ر م ش ا ه د ه ش د ه ن ت ی ج ه ب ر ا ز ش Chi-square/df ک م ت ر ا ز 3 /0 6 0/4 9 0/3 9 0/4 9 0/7 8 0/0 9 0/2 7 0/6 6 0/0 9 0/0 9 0/0 9 0/0 9 0/0 9 0/0 5 0/0 5 CFI TLI IFI NFI GFI PCFI PNFI RMSEA ک م ت ر 0/8 0 0/3 7 0 ت ق ر ی ب ا ا ب ه م ن ظ و ر ب ر ر س ی فرضیه سوم ت ح ق ی ق و ب ر ا ی ر و ش ن ت ر ش د ن نقش سرمایه ا ج ت م ا ع ی د ر ت ب ی ی ن ر ا ب ط ه ب ی ن ر ه ب ر ی م و ث ق و ع م ل ک ر د ا ع ض ا ی ه ی أ ت ع ل م ی ر ا ب ط ه ر ه ب ر ی م و ث ق ب ر ع م ل ک ر د ب ا م ی ا ن ج ی ی گ ر ی س ر م ا ی ه ا ج ت م ا ع ی م س ت ق ل ا ز م د ل مفهومی تحقیق و بدون درنظرگرفتن م ت غ ی ر م ی ا ن ج ی س ر م ا ی ه ر و ا ن ش ن ا خ ت ی ب ا ا س ت ف ا د ه ا ز ر و ش م د ل م ع ی ا د ت س ا خ ت ا ر ی ش د. ب ر ر س ی ش ک ل ( ))) ( ))))))4 ) و ج د و ل ) 7( ( ن ت ا ی ج ا ی ن ب ر ر س ی ر ا ن ش ا ن م ی د ه د و ب ی ا ن گ ر آ ن ا س ت ک ه ر ه ب ر ی م و ث ق ر ا ب ط ه م ث ب ت و معناداری بر س ر م ا ی ه ا ج ت م ا ع ی ( (6.52 = t ß,0.83= و س ر م ا ی ه ا ج ت م ا ع ی ر ا ب ط ه م ث ب ت و م ع ن ا د ا ر ی ب ر ع م ل ک ر د ا ع ض ا ی ه ی أ ت ع ل م ی (2.07 = t ) ß,0.55= د ا ر د ب ن ا ب ر ا ی ن م ی ی ی ی ی ت و ا ن گفت رهبری م وث ثثثثثثثث ق ب ا میانجیگری سرمایه ا ج ت م ا ع ی ر ا ب ط ه م ث ب ت م ع ن ا د ا ر ی و ب ر ع م ل ک ر د ا ع ض ا ی ه ی أ ت ع ل م ی د ا ر د د د دددددددددددد. ج د و ل ش م ا ر ه )8 ب ر ا ز ن د گ ی م د ل ر ا ب ط ه ر ه ب ر ی م و ث ق ب ر ع م ل ک ر د ب ا م ی ا ن ج ی یییی یییییی گ ر ی س ر م ا ی ه ا ج ت م ا ع ی ر ا ن ش ا ن م ی د ه د و ح ا ک ی ا ز ب ر ا ز ش خ و ب م د ل م ی ب ا ش د. ب ه ا ی ن ت ر ت ی ب ف ر ض ی ه س و م پ ژ و ه ش ب ه ط و ر م س ت ق ل ت أ ی ی د م ی گ ر د د ا م م ا در حضور م ف ه و م ی پ ژ و ه ش ت أ ی ی د ن م ی گ ر د د. س ر م ا ی ه ر و ا ن ش ن ا خ ت ی و د ر ق ا ل ب م د ل

20 ن ا ت س م ز / م ر ا ه چ ه ر ا م ش / م ه د ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا لن ص ف 6 6 ی ع ا م ت ج ا ه ی ا م ر س ی ر گ ی ج ن ا ی م ا ب د ر ک ل م ع ر ب ق ث و م ی ر ب ه ر ه ط ب ا ر ساختاری معادله ل د م. 4 ل ک ش ر ی س م ش ه و ژ پ م و س ه ی ض ر ف ی س ر ر ب ی ا ر ب ی ر ا ت خ ا س ت ال د ا ع م ی ز ا س ل د م ج ی ا ت ن. 7 ل و د ج ی ع ا م ت ج ا ه ی ا م ر س ق ث و م ی ر ب ه ر د ر ک ل م ع ی ع ا م ت ج ا ه ی ا م ر س د ر ا د ن ا ت س ا ب ی ر ض 0/3 8 ی ن ا ر ح ب ت ب س ن 6/2 5 ی ر ا د ا ن ع م 0/ / /7 0 0/5 5 ی ع ا م ت ج ا ه ی ا م ر س ی ر گ ی ج ن ا ی م ا ب د ر ک ل م ع ر ب ق ث و م ی ر ب ه ر ه ط ب ا ر ل د م ی گ د ن ز ا ر ب ی ا ه ص خ ا ش. 8 ل و د ج ص خ ا ش Chi-square/df ل و ب ق ل ب ا ق ه ن م ا د 3 ز ا ر ت م ک ه د ش ه د ه ا ش م ر ا د ق م /7 9 0/4 9 0/2 9 0/4 9 0/0 9 0/2 9 0/5 6 0/2 6 0/0 9 0/0 9 0/0 9 0/0 9 0/0 9 0/0 5 0/0 5 CFI TLI IFI NFI GFI PCFI PNFI RMSEA ی ر ی گ ه ج ی ت ن و ث ح ب ن ا ق ق ح م 0/8 0 ر ت م ک 0/3 8 0 م ه م ی ا ه ر و ت ک ا ف جمله از ق ث و م ی ر ب ه ر که باورند ن ی ا ر ب سازمان یک ی ا ض ع ا ر ا م ش ه ب و ا و ب م و ل ا و ( د و ر ییییییی ی می ن ا ر ا ک م ه و ش ز ا ر ب ه ج ی ت ن ب س ا ن م ب س ا ن م ب س ا ن م ب س ا ن م ب س ا ن م ب س ا ن م ب س ا ن م ب س ا ن م ب س ا ن م ا ا ب ی ر ق ت د ر ک ل م ع ی ا ق ت ر ا در اثرگذار ن ا ر ا ک م ه و ی و آ 0 2

21 3 7 6 ر ا ب ط ه ر ه ب ر ی م و ث ق ب ا ع م ل ک ر د ا ع ض ا ی ه ی أ ت ع ل م ی... / ت ر ک ز ا د ه و ه م ک ا ر ا ن و ا ن گ و ل س چ ی ن گ ر 2 0 و ا ن گ و ه م ک ا ر ا ن 2 ) 4 0. ش ن ا س ا ی ی و د ر ک مکانیزمهایی که ر ه ب ر ی ی م و ث ق ا ز ط ر ی ق آ ن م و ج ب ب ه ب و د ع م ل ک ر د ا ع ض ا م ی ش و د ب ه ت و س ع ه م ق ب و ل ی ت و ک ا ر ب س ت ب ه ت ر ا ی ن ر و ی ک ر د ا ر ه ب ر ی ک م ک م ی ن م ا ی د. ب ر ا ی ن ا س ا س پ ژ و ه ش ح ا ض ر ب ه ب ر ر س ی و ت ب ی ی ن ر ا ب ط ه ک ا ر ب س ت ر ه ب ر ی م و ث ق ب ر ع م ل ک ر د ا ع ض ا ی ه ی أ ت ع ل م ی د ا ن ش گ ا ه ف ر ه ن گ ی ا ن ب ا ت أ ک ی د ب ر ن ق ش م ی ا ن ج ی س ر م ا ی ه ر و ا ن ش ن ا خ ت ی ا ع ض ا و سرمایه اجتماعی گروههای آ م و ز ش ی پ ر د ا خ ت ه ا س ت. م د ل م ف ه و م ی ت ح ق ی ق ب ی ا ن م ی ک ن د ک ه ر ه ب ر ی م و ث ق ب ا ع م ل ک ر د ر ا ب ط ه م ث ب ت د ا ر د و ا ف ز ا ی ش س ر م ا ی ه ر و ا ن ش ن ا خ ت ی ا ف ر ا د و س ر م ا ی ه ا ج ت م ا ع ی د ر م ح ی ط ا ی ن ر ا ب ط ه ا ز ط ر ی ق ا ث ر ا ت ر ه ب ر ی ک ا ر ر خ ف ر ض یه ا و ل ا ی ن ت ت ت ت ح ق ی ق ه م س و با یافتههههههههههای تحقیقاتوالومبوا و ه م ک ا ر ا ن ل س چ ی ن گ ر ( 2 ) 3 0 و ل ی ( 2 ) 4 0 ن ش ا ن د ا د ک ه ر ه ب ر ی م و ث ق ر ا ب ط ه ا ع ض ا د ا ر د. د ر ت ب ی ی ن ا ی ن ی ا ف ت ه ب ا ی د ب ه و ی ژ گ ی ی ه ا ی م ت و ا ز ن ا ط ا ت ب ه ر ه ب ر ا ن م و ث ق کمک میییییییکند رهبران موثق ت و ج ه ت ا ب ر می ی ییییی د ه د. نتایج بررسی ( ( ( ( ( ( ( ( 2 ) و ا ن گ و م ث ب ت و معناداری بر ع م ل ک ر د و ی ژ گ ی ن م و د. از پیشششششششداوری و ت ع ص ب پ ر د ا ز ش و ن س ن ج ی د ه و ع ج و ت ن ه پ ر ه ی ز ن م ا ی ن د و د ر ا ر ز ی ا ب ی ه ا و ت ص م ی م گ ی ر ی ه ا ی خ و د د ی د گ ا ه ج ا م ع ب ی ن ا ن ه ا ی ق ض ا و ت ت ت ت ت ه ا ی و ا ع م ا ل ن م ا ی ن د ک ه ا ی ن ر ف ت ا ر آ ن ا ن ب ه ت و س ع ه ع د ا ل ت س ا ز م ا ن ی ک م ک م ی ک ن د. د ی د گ ا ه ا خ د ر و ن ی ش د ة ر ه ب ر ا ن م و ث ق ن ی ز ب ا ع ث م ی ش و د آ ن ا ن ه م و ا ر ه و خ ط ر م ی ب ا ش د ب ر م ب ن ا ی ا ص و ل و ا ر ز ش ه ا و ا س ت ا ن د ا ر د ه ا ی ا خ ا ع ت م ا د ا ط ر ا ف ی ا ن به خیرخواهی و ی ژ گ ی ه ا ی ر ه ب ر ا ن م و ث ق انصاف رهبر و ح ت ی د ر ش ر ا ی ط ی ک ه م ن ا ف ع ق ی ر ف ت ا ر ن م ا ی ن د و آ ن ه ا د ر ا ی ن خ ص ی ص ه ر ا د ر پ ی دارد. شفافیت در روابط ن ی ز ا ز د ی گ ر ا س ت ک ه ا ع ت م ا د به صداقت ر ه ب ر ر ا ا ف ز ا ی ش م ی د ه د و ب د ی ه ی ا س ت و ا ق ع ع ع ع ع- ک ه ق ی د ر چ ن ی ن ج و و ف ض ا ی ی ک ه آ ک ن د ه ا ز ع د ا ل ت ا ن ص ا ف ش ف ا ف ی ت و ا ع ت م ا د ب ه ر ه ب ر م ی ی ب ا ش د ت ع ل ق و تعهد سازمانی ا ع ض ا و ا ن گ ی ز ه آ ن ه ا ب ر ا ی ت ش و ا ر ا ئ ه ع م ل ک ر د ب ه ت ر ا ف ز ا ی ش م ی ی ا ب د. د ر ه م ی ن ر ا س ت ا و ا ن گ و ه م ک ا ر ا ن ( 2 ) 4 0 ن ی ز ب ی ا ن م ی ک ن ن د ک ه ر ه ب ر ا ن م و ث ق ا ز ط ر ی ق ا ی ج ا د ا ن گ ی ز ش ب ر ا ن گ ی خ ت ه و ن م و د ن ا ف ر ا د ب ر ا ی ع م ل ک ر د ب ه ت ر ت و ا ن ا ی ی ه ا ی آ ن ه ا ر ا ت ح ت ر ا ب ط ه ق ر ا ر د ا د ه و د ر ن ت ی ج ه باعث مییییییی- ش و ن د باتترین سطح ت ش و ع م ل ک ر د ا ف ر ا د ب ه و ق و ع ب پ ی و ن د د. ر و ک س ( 2 ) 0 0 ن ی ز ع ن و ا ن م ی ی ک ن د ک ه ر ه ب ر ا ن م و ث ق ب ا ا ی ج ا د م د ا خ ل ه ب ر ر و ی ه م ا ن ن د س ا ز ی ا ع ت م ا د ه ی ج ا ن ا ت م ث ب ت و ا م ی د و ا ر ی ا ع ض ا ب ا ع ث ا ر ت ق ا ء ع م ل ک ر د و ا ق ع ی و پ ا ی د ا ر ا ع ض ا م ی ش و ن د. Roux

22 و) ی ل و و آ ن ا ت س م ز / م ر ا ه چ ه ر ا م ش / م ه د ل ا س / ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا لن ص ف 8 6 طریق از ق ث و م ی ر ب ه ر ه ک د و ب ن آ ز ا ی ک ا ح ج ی ا ت ن و د ش ن و م ز آ ق ی ق ح ت ی م و ه ف م ل د م ه م ا د ا ر د ی- ی ی ی م د و ب ه ب ا ر ن آ و د ر ا ذ گ ی م ه ط ب ا ر ا ه ن آ د ر ک ل م ع ا ب ا ض ع ا ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ه ی ا م ر س ی ا ه ت ی ل ب ا ق ش ی ا ز ف ا ن ا ر ا ک م ه و گ ن ا و و ) ( ن ا ر ا ک م ه و ن و س ر ت ی پ ت ا ق ی ق ح ت ی ا ه ه ت ف ا ی ا ب ه ج ی ت ن ن ی ا. د ش خ ب ن ا ش ن ه ک د ر ک ل م ع و ق ث و م ی ر ب ه ر ن ی ب ه ط ب ا ر ر د ا ر ی ج ن ا ی م ش ق ن ی ت خ ا ن ش ن ا و ر سرمایه دادند. د ر ا د ی ن ا و خ م ه د ن ک ی م ا ف ی ا ج ی ا ت ن ن ی ا ر ب ه و و وولی تحقیق ن ا ر ا ک م ههههه هه ی ا ه ه ه ه ت ف ا ی ر ا ن ک ر د د ن ک ی م ت ی ا م ح ا ض ع ا ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ه ی ا م ر س ر ب ق ث و م ی ر ب ه ر ن ا ر ا ک م ه ت ب ث م ه ط ب ا ر ر ب ی ن ب م ) ( ا ج ا ر و س ا ب آ و ) ( ) ( ( 0 2 ( ( ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ه ی ا م ر س ه( ک ن ا و ر ی پ ه ط ب ا ر ز ا و لوتانز تحقیقات د ر ک ل م ع ر ب ق ث و م ی ر ب ه ر ن ی ب ه ط ب ا ر ن ی ی ب ت ر د ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ه ی ا م ر س ی ر گ ه ط س ا و ش ق ن د ی ؤ م ا ا ع و م ج م د ا ر ف ا ی ل غ ش ص و ص خ ن ی ا ر د حاضر تحقیق ه ت ف ا ی ا ب و ه د و ب ا ض ع ا د ر ک ل م ع و ر ا گ ز ا س میانجی نقش. د ش ا ب ییییی ی ی م ق ث و م ن ا ر ب ه ر ا ر ی ز ت س ا ه ی ج و ت ل ب ا ق و ی ق ط ن م د ر ک ل م ع و ی ر ب ه ر ن ی ب ه ط ب ا ر ر د ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ه ی ا م ر س ر ی ظ ن ی ی ا ه ی گ ژ ی و ا ب خ ا ل و ص ا و ا ه ش ز ر ا ه ب ی د ن ب ی ا پ خودکارآمدی که میکنند ر ا ت ف ر گونهای به ط ب ا و ر ت ا س ا س ح ا و ا ه ش ر گ ن و ) 4002 همکاران و ن ی ا ه ب و ) و ی ل و و آ حداکثر ترتیب ه ز ی گ ن ا ا ر و ه ز ی ط ا ن ز ا و ت م ش ز ا د ر پ ی ق ر د ت ی ف ا ف ش و ت ا د ه د ی م ش ی ا ز ف ا ن ا و ر ی پ ر د ا ر د ی م ا و ی م ر گ ل د و ز ن ا ت و ل ( د ن ا و خ ییییییی ی ی یی م ا ر ف ا ه ن آ ر د را مثبت ر د و گ ن ا و. د ن ز ی گ ن ا ی ی م ر ب نننننننننن ن ن ن ا و ر ی پ ت ا ح د و خ ی ا ه ر ا ت ف ر و ل ا م ع ا ا ا ب ق ث و م ن ا ر ب ه ر که معتقدند ز ی ن ) ( ن ا ر ا ک م ه ی ن ا و ر. د و ش ی م د ا ر ف ا ر ت ه ب د ر ک ل م ع ه ب ر ج ن م ن ی ا و د ن ن ک ی م ت ی و ق ت ش ی و خ ن ا ر ا ک م ه و ن ا و ر ی پ ر د ه ک ی ر گ ی د ة ت ف ا ی ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ر ض حا ق ی ق ح ت ی م و ه ف م ل د م ن و م ز آ ز ا ن آ د آم ت س د ب ه ک ت اس ه ب ا ر ا ض ع ا د ر ک ل م ع و ق ث و م ی ر ب ه ر ن ی ب ه ط ب ا ر ل د م ن ی ا ر د را مثبت ه ی ا م م م م م م م م م م م م م م م م م م م م م م م م م م م سر ر و ط ی ر گ ههههه ههه طه س ا و ل م ا ک د ر ک ل م ع ر ب ق ث و م ی ر ب ه ر م ی ق ت س م ر ی غ ه ط ب ا ر ز ی ن و د ر ک ل م ع ر ب ق ث و م ی ر ب ه ر م ی ق ت س م ه ط ب ا ر و د ی ا م ن ی م ی ب ر ج ت ل د م ر د ی ع ا م ت ج ا سرمایه واسطهگری ا ب ی ج ن ا ی م ش ق ن ا ذ ل. د ش ا ب ییییییی یی م ن معنادار پژوهش ل د م ر د ا ض ع ا د ر ک ل م ع و ق ث و م ی ر ب ه ر ن ی ب ه ط ب ا ر ن ی ی ب ت ر د ی ع ا م ت ج ا ه ی ا م ر س حال این ا ب. د د ر گ ن ا ش ن ق ی ق ح ت سوم فرضیه ی س ر ر ب ز ا حاصل نتایج د ه د ی ی ی ی ی م ر و ک ذ م یییییییی- یی می ن د ی ی أ ت ی ع ا م ت ج ا ه ی ا م ر س ی ر ا د ا ن ع م و ت ب ث م ر ث ا ی ت خ ا ن ش ن ا و ر ه ی ا م ر س ن ت ف ر گ ر ظ ن ر د ن و د ب و ق ی ق ح ت ی م و ه ف م ل د م ز ا ج ر ا خ ی ج ن ا ی م ش ق ن و ق ی ق ح ت م و س ه ی ض ر ف ن ی ا ر ب ا ن ب. د ر ا د ا ض ع ا د ر ک ل م ع و ق ث و م ی ر ب ه ر ن ی ب ه ط ب ا ر ی ع ا م ت ج ا ل د ی م ز ا خیارج و ی ی ل ی ر ک ر و ط ه ب ( ا ض ع ا د ر ک ل م ع و ق ث و م ی ر ب ه ر ن ی ب ه ط ب ا ر ر د ر ب ه ی ا م ر س ن ی ب ه ط ب ا ر ر د ی ع ا م ت ج ا سرمایه میانجی ش ق ن خصوص در ا ا ص خ ش م ه چ ر گ ا. د د ر گ ی م د ی ی أ ت ) ق ی ق ح ت